مسأله مسیریابی وسیله نقلیه به انتقال محصول از یک دپو به مراکز مشتریان می پردازد که در دنیای واقعی بسیار پرکاربرد است. مسأله مسیریابی وسیله نقلیه نسخه توسعه یافته مسأله فروشنده دوره گرد می باشد. با در نظر گرفتن شبکه­ای از یک مجموعه از گره ها (V) و مجموعه‌ای از کمان‌های (E) متصل کننده این گره‌ها، TSP در واقع یافتن کوتاه ترین مسیری است که از هر گره دقیقاً یک بار می گذرد. وقتی M مسیر وجود دارد، این مسأله M-TSP نامیده می شود که در این مسأله یکی از گره ها دپو نامیده می شود و باید در تمام مسیرها وجود داشته باشد. اغلب ساختار نسبتاً ساده M-TSP برای توصیف فرضیات مسائل دنیای واقعی کافی نیست. به منظور پرداختن به شرایط پیچیده تر، محدودیت های مختلفی به مسأله M-TSP اضافه شده و آن را به VRP تبدیل می کند. مسأله مسیریابی وسیله نقلیه شامل یافتن مجموعه ای از مسیرها به گونه ایست که کل هزینه مسیر حداقل شود. ابتدا مسائل VRP حالت تک سفره داشتند، یعنی هر وسیله تنها یک سفر می توانست برود که این مفهوم بعد به حالت چند سفره توسعه پیدا کرد.

اولین مقاله در تاریخچه VRP مقاله دانتزیگ و همکاران[1] (1954) می باشد که به مطالعه مسائل فروشنده دوره گرد در مقیاس بزرگ پرداختند و راه حل هایی ارائه دادند. کلارک و رایت[2] (1964) بیشتر از یک وسیله نقلیه را در فرمول بندی مسأله خود وارد کردند. این تحقیق را می توان به عنوان اولین پژوهش در ادبیات VRP در نظر گرفت. اولین مقاله ای که عبارت «مسیر یابی وسیله نقلیه» را در عنوان خود داشت مقاله گلدن و همکاران[3] (1972) می باشد.

مسائل مسیریابی کلاسیک به صورت زیر تعریف می شوند: «تعیین مسیرهای وسایل نقلیه که هر مسیر در واقع سفری است که از یک انبار مرکزی (دپو) شروع می شود، با ترتیب مشخصی از مجموعه هایی از مشتریان عبور می کند و به همان مرکز بازمی گردد. هر مشتری باید دقیقاً به یک مسیر تخصیص یابد و مجموع مقادیر حمل شده به مشتریان تخصیص داده شده که به یک وسیله نباید از ظرفیت وسیله بیشتر باشد. مسیرها باید به گونه‌ای تعیین شوند که هزینه کل سفر حداقل شود» (تات و ویگو[4] ، 2002).

در حالی که بیشتر مدل­ها در مدیریت موجودی، جنبه مسیریابی را به صورت غیر فعال در نظر می­گیرند (با فرض هزینه ثابت در هر بار حمل یا کنترل حمل توسط تأمین کننده)، اما این جنبه در مسائل مسیریابی وسایل نقلیه جز تصمیمات فعال می باشد. یک مسأله مسیریابی ساده، شامل تصمیم گیری در مورد این است که با توجه به محدودیت های مختلفی مانند ظرفیت وسیله نقلیه و محدودیت زمان حمل، کدام مشتریان، به چه ترتیبی و توسط کدام وسایل نقلیه باید ویزیت شوند به طوری که هزینه کل مینیمم شود.

در مسائل مسیریابی، تصمیم گیری در مورد سفارش و تصمیم گیری در مورد مسیریابی همزمان و معمولاً توسط یک واحد انجام نمی شوند. اغلب تصمیم سفارش­دهی توسط مصرف کننده اتخاذ و به تأمین کننده داده می­شود. تأمین کننده تمام سفارشات را جمع می کند و یک برنامه مسیر برای تأمین سفارشات تعیین می کند. مقادیر حمل به هر مشتری برای تأمین کننده ثابت و معلوم است و باید در طول دوره برنامه‌ریزی به مشتریان تحویل شود.

:: موضوعات مرتبط: مهندسی صنایع، پروژه مهندسی صنایع، پایان نامه مهندسی صنایع، نرم افزار های مهندسی صنایع، آموزش GAMS، آموزش LINGO، الگوریتم های فرا ابتکاری
:: برچسب‌ها: پایان نامه, مدلسازی ریاضی, بهینه سازی, کد نویسی با GAMS گمز

حل مدل ریاضی با نرم افزار GAMS  و کد نویسی با نرم افزار GAMS گمز گمس

آموزش نرم افزار گمس GAMS به همراه مثال های کاربردی در کوتاه ترین زمان  به صورت تضمینی

آموزش خصوصی و نیمه خصوصی نرما افزار GAMS گمس

حل مدل های ریاضی با نرم افزار LINGO

حل مسائل بهینه سازی با نرم افزار GAMS گمس گمز

کد نویسی مدل های ریاضی در نرم افزار GAMS گمس گمز

 

 

مشاوره پایان نامه کارشناسی ارشد مهندسی صنایع توسط فارغ التحصیلان کارشناسی ارشد و دکتری دانشگاه های تهران و شریف 

 

مشاوره پایان نامه کارشناسی ارشد

مشاوره پایان نامه کارشناسی ارشد مهندسی صنایع

انجام پایان نامه مهندسی صنایع در مقاطع کارشناسی ارشد و دکتری

 

به صورت تعاملی

انتخاب موضوع

تضمینی

انجام پایان نامه مهندسی صنایع

انجام پایان نامه مهندسی صنایع

انجام پایان نامه مهندسی مدیریت

انجام پایان نامه مهندسی کارشناسی مهندسی صنایع

انجام پایان نامه مهندسی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع

انجام پایان نامه مهندسی دکتری مهندسی صنایع

 

انجام پایان نامه و پروژه های مهندسی صنایع به صورت مستقیم و بدون واسطه

موضوعات پیشنهادی رایگان

به همراه جلسه توجیهی

 

حل مدل ریاضی با نرم افزار GAMS

 

حل مدل ریاضی با نرم افزار گمس

 

حل مدل ریاضی با نرم افزار گمز

 

کد نویسی با نرم افزار GAMS

 

کد نویسی با نرم افزار گمس

 

کد نویسی با نرم افزار گمز

 

حل مدل ریاضی با GAMS

 

حل مدل ریاضی با گمس

 

حل مدل ریاضی با  گمز

 

کد نویسی با  GAMS

 

کد نویسی با  گمس

 

کد نویسی با گمز

 

 انجام پایان نامه مهندسی صنایع

 انجام پایان نامه کارشناسی ارشد مهندسی صنایع

 انجام پایان نامه مهندسی صنایع و مدیریت

 انجام پایان نامه مدیریت

زمانبندی عملیات

زنجیره تأمین

ارزیابی عملکرد

رتبه بندی

تصمیم گیری چند معیاره

تحلیل سلسله مراتبی

دیمتل

تحلیل شبکه

برای مشاوره و انتخاب موضوع پایان نامه و انجام قسمت های مختلف پایان نامه با ما تماس بگیرید

 

 

09352607455

:: موضوعات مرتبط: مهندسی صنایع، پروژه مهندسی صنایع، پایان نامه مهندسی صنایع، نرم افزار های مهندسی صنایع، آموزش GAMS، آموزش LINGO، الگوریتم های فرا ابتکاری
:: برچسب‌ها: پایان نامه, مدلسازی ریاضی, بهینه سازی, کد نویسی با GAMS گمز

 

 

دغدغه بیشتر دانشجویان کارشناسی ارشد که معمولا ترم دوم خود را گذرانده اند نحوه چگونگی انتخاب موضوع پایان نامه کارشناسی ارشد و انتخاب موضوع برای آن است. در این نوشته سعی بر این است تا روند انجام پایان نامه کارشناسی ارشد به طور کوتاه و کارامد بیان شود. 

سوال اولی که برای انجام پایان نامه کارشناسی ارشد پیش می آید این است که چه موضوعی را برای انجام پایان نامه انتخاب کنیم؟؟؟

برای انتخاب موضوع ابتدا باید زمینه مورد نظر برای پژوهش را انتخاب کرد. برای یافتن زمینه مورد علاقه دو جنبه مهم را مورد توجه قرار داد. علاقه و توانایی

ابتدا باید زمینه های مورد علاقه برای انجام پژوهش شناسایی و لیست گردد. سپس در زمینه هایی که فرد توانایی خود را در آن ها می بیند برای انتخاب موضوع انتخاب کند.

برای انتخاب موضوع ابتدا باید مقالات و پایان نامه هایی که در زمینه مورد نظر وجود دارند مورد بررسی قرار گیرد و شکاف تحقیقاتی شناسایی گردد. ازین رو می توان موضوع پایان نامه با توجه به توانایی و علاقمندی انتخاب می گردد.

 

ادامه دارد ...

:: موضوعات مرتبط: مهندسی صنایع، پروژه مهندسی صنایع، پایان نامه مهندسی صنایع، نرم افزار های مهندسی صنایع، آموزش GAMS، آموزش LINGO، الگوریتم های فرا ابتکاری
:: برچسب‌ها: پایان نامه, مدلسازی ریاضی, بهینه سازی, کد نویسی با GAMS گمز

پایان نامه چیست؟

پایان نامه، گزارشی مکتوب از فرایند پاسخ یابی برای یک پرسش یا راه حل سازی برای یک مسأله است. فرایندی که دارای مرحله ها و گام هایی است که یک پژوهشگر آن ها را آغاز و به پایان می رساند. پایان نامه، چونان یک گزارش است که باید همه مرحله های پژوهش، از تعریف پرسش (مسأله) تا دستیابی به نتیجه های مدون و معتبر را که با تجزیه و تحلیل اعداد، مدرک ها و سندها، مستدل شده است در برگیرد و در نهایت راه حل ها و پاسخ ها و پیشنهاد هایی مطرح کند.

:: موضوعات مرتبط: مهندسی صنایع، پروژه مهندسی صنایع، پایان نامه مهندسی صنایع، نرم افزار های مهندسی صنایع، آموزش GAMS، آموزش LINGO، الگوریتم های فرا ابتکاری
:: برچسب‌ها: پایان نامه, مدلسازی ریاضی, بهینه سازی, کد نویسی با GAMS گمز

هفت اصل اساسی در مذاکره

1. احساساتی نشوید . این یک معامله و مذاکره تجاریست نه مسئله مرگ و زندگی . احساس و عاطفه خود را برای خانواده ، ایمان و فوتبال نگه دارید .
2. وقتی که پای میز مذاکره می نشینید ، حتماً نکات مهم و پیشنهادات قابل توجه را یادداشت کنید . این کار به ویژه در مذاکرات کِشدار و طولانی مهمتر است چرا که گاهی اوقات افراد فراموش کنند که چه پیشنهادهایی داده اند و چه چیزهایی شنیده اند .
3. با پیشنهاداتی که جوابگوی نیازهایتان هستند سریعتر موافقت کنید و سپس درباره آنها مفصل تر بحث و گفتگو کنید . اگر 10 پیشنهاد پیش رویتان است و شما درباره هشت تا از آنها نظر خوبی دارید ، بحث کردن درباره همه آنها بیهوده است . بر همان هشت تا تمرکز کنید ، از بین آنها دو مورد را انتخاب کنید و در نهایت درباره آن دو وسیع و مفصل صحبت کنید .
4. نباید اجازه دهیه پول و مسائل مالی مذاکرات شما را متوقف کند . البته همه مواقع مسائل مورد گفتگو به پول ختم می شود . اما از همان ابتدا به سراغ پول نروید . این مسئله را کنار بگذارید . دیگر جنبه های گفتگو را سر و سامان دهید . در حین این کار خودتان می فهمید که درباره این مسئله اساسی چگونه مذاکره کنید . در آخر باید درباره موارد پولی و مالی به توافق برسید .
5. وقتی که گفتگویتان به پایان رسید و با طرف صحبتتان به توافق رسیدید ، دوستانه از آنها خداحافظی کنید . این به معنی شاد کردن همه آنها نیست بلکه به این معناست که به آنها قول بدهید که به قولتان وفا می کنید و کارتان را به بهترین شکل انجام خواهید داد . بدقولی و عدم تعهد به مواد قرارداد ، برای هر دو طرف ناخوشایندست و نتایج خوبی به دنبال ندارد .
6. دقت کنید ! لازم نیست که شما به هر قیمتی با طرف مذاکره تان ، قرارداد ببندید یا به توافق برسید . اگر این طور فکر کنید ، او می فهمد و از این مسئله استفاده می کند . به یادداشته باشید که هیچ کس با عقد قرارداد با شما ، لطفی در حقتان نمی کند .
7. باید مسائلی را که می توانند معامله شما را بر هم بزنند ، بشناسید . بدانید که اگر سریعاً این نکات را رفع و رجوع نکنید ، مذاکره بی نتیجه ای خواهید داشت .

 

 

 

انجام پایان نامه مهندسی صنایع در مقاطع کارشناسی ارشد و دکتری، به صورت تعاملی، انتخاب موضوع، تضمینی ، انجام پایان نامه مهندسی صنایع ، انجام پایان نامه مهندسی صنایع ، انجام پایان نامه مهندسی مدیریت ، انجام پایان نامه مهندسی کارشناسی مهندسی صنایع ، انجام پایان نامه مهندسی  ، کارشناسی ارشد مهندسی صنایع ، انجام پایان نامه مهندسی دکتری مهندسی صنایع ، انجام پایان نامه و پروژه های مهندسی صنایع به صورت مستقیم و بدون واسطه ، موضوعات پیشنهادی رایگان ، به همراه جلسه توجیهی ، حل مدل ریاضی با نرم افزار GAMS ،  حل مدل ریاضی با نرم افزار گمس ، حل مدل ریاضی با نرم افزار گمز، کد نویسی با نرم افزار GAMS ، کد نویسی با نرم افزار گمس ، کد نویسی با نرم افزار گمز ، حل مدل ریاضی با GAMS، حل مدل ریاضی با گمس ، حل مدل ریاضی با  گمز ، کد نویسی با  GAMS ، کد نویسی با  گمس ، کد نویسی با گمز ،  انجام پایان نامه مهندسی صنایع ، انجام پایان نامه کارشناسی ارشد مهندسی صنایع ،  انجام پایان نامه مهندسی صنایع و مدیریت ،  انجام پایان نامه مدیریت ، زمانبندی عملیات ، زنجیره تأمین ، ارزیابی عملکرد ، رتبه بندی ، تصمیم گیری چند معیاره ، تحلیل سلسله مراتبی ، دیمتل ، تحلیل شبکه ، برای مشاوره و انتخاب موضوع پایان نامه و انجام قسمت های مختلف پایان نامه با ما تماس بگیرید

 

09352607455

 

:: موضوعات مرتبط: مهندسی صنایع، پروژه مهندسی صنایع، پایان نامه مهندسی صنایع، نرم افزار های مهندسی صنایع، آموزش GAMS، آموزش LINGO، الگوریتم های فرا ابتکاری
:: برچسب‌ها: کد نویسی با نرم افزار GAMS, الگوریتم های فرا ابتکاری در نرم افزار متلب MATLAB, حل مدل های ریاضی با نرم افزار GAMS گمز, انجام پایان نامه مهندسی صنایع کارشناسی ارشد مستقیم

کارت امتیازی متوازن و تاریخچۀ مختصر آن

اکثرا در کتب مختلف مدیریتی و مربوط به ارزیابی سازمان بیان شده است که سازمان ها، مشکلات بسیاری در جهت توسعه سیستم های اندازه گیری عملکرد که بتواند کارهای درست را به طور واقعی بسنجد روبرو هستند. آنچه که مورد نیاز است سیستمی است که صحت گزارشات مالی و تاریخی را با عوامل مؤثر در عملکرد آینده، متوازن سازد و این باید در حالی باشد که همزمان به سازمان ها در پیاده سازی استراتژی های متنوعشان کمک نماید،BSCابزار و وسیله ای است که هر دو چالش را پاسخ می دهد.

کارت امتیازی متوازن، ترکیبی است از معیار های ارزیابی عملکرد که شاخص های عملکردی گذشته، جاری و نیز آتی را شامل می شود و معیار های غیر مالی را در کنار معیار های مالی قرار می دهد. ضمن اینکه بینش و دید همه جانبه ای را به مدیران سازمان از آنچه در داخل و خارج سازمان در حال وقوع است ارائه می کند. این مدل توسط دو تن به نام های Robert Kaplanاز دانشگاه هاروارد و David Nortonکه مشاوری در ناحیه بوستون می باشد، ایجاد شده است. در سال های 1990 کاپلان و نورتون راهنمایی پژوهش های 12 شرکت را که در پی یافتن روش های جدید اندازه گیری ععملکرد بودندد به عهده داشتند. انگیزه اصلی مطالعه مذکور تقویت این باور بود که معیار های مالی عملکرد برای شرکت ها تجاری جدید غیر کارآ هستند.

شرکتهای مورد مطالعه توسط این دو متقاعد شده بودند که اعتماد به معیار های مالی عملکرد، توانایی آنها را در ایجاد ارزشش تحت تأثیر قرار می دهد. این افراد تعدادی از گزینه های ممکن را مورد بحث قرار دادند ولی بر این عقیده بودند که یک برگه امتیاز که معیار های عملکردد را ترکیب می کند و تمام فعالیت های سازمان را مانند موضوعات مربوط به مشتری، فرآیند های داخلی، تجاری، فعالیت های کارکنان و مسائل مربوط به سهامداران در بر می گیرد، می تواند به شکل موئری به ارزیابی عملکرد سازمانی کمک نماید. کاپلان و نورتون این ابزار را BSC نامیدند و بعدا مفهوم آنرا به طور خلاصه در سه مقاله در مجله (HBR) تحت عنوان

The Balanced Scorecard-Measures That Drive Performanc  نامیدند

(Kaplan & Norton, 1996)

پس از آن در طول چهار سال تعدادی از سازمان ها، خود را با شیوه BSC تطبیق دادند و به نتایج فوری دست یافتند. کاپلان و نورتون دریافتند که این سازمان ها نه تنها جهت تکمیل معیار های با عواملی که عملکرد آینده را ایجاد می نمایند از BSC استفاده کرده اند بلکه استراتژی هایشان را نیز از طریق معیار هایی که انتخاب کرده بودند مرتبط ساختند. بعد در سال های 1996 کاپلان و نورتون خلاصه BSC را که ابزاری برای پیاده سازی استراتژی و ارزیابی بود در کتابی تحت عنوان Balanced Scorecard آوردند.(Kaplan & Norton, 1996)

:: موضوعات مرتبط: مهندسی صنایع، پروژه مهندسی صنایع، پایان نامه مهندسی صنایع، نرم افزار های مهندسی صنایع، آموزش GAMS، آموزش LINGO، الگوریتم های فرا ابتکاری
:: برچسب‌ها: پایان نامه, مدلسازی ریاضی, بهینه سازی, کد نویسی با GAMS گمز

سیر  تکامل تولید و عملیات

به طور کای سیر تکاملی تولید و عملیات را می­توان به سه دوره تولید صنعتی، تولید انبوه و دوره تولید انعطاف پذیر یا تولید ناب تقسیم کرد.

دوره تولید صنعتی

در این دوره که تقریبا تا سال 1850 میلادی ادامه داشت، بیشتر کالها توسط افراد ماهر و با استفاده از ابزارهای ساده و انعطاف پذیر تولید می­شدند. آنگاه این کالاها توسط افرادی که آن ها را ساخته بودند در مغازه های کوچک و یا در بازار های روستاها فروخته می­شدند. سیستم کارآموزی  سیستم صنایع روستایی از ویژگی های این دوره است. همچنین ظهور نیروی بخار و معرفی تجهیزاتی که به نیروی کار کمتری نیاز داشتند باعث ایجاد سیستم کارخانه ای شد. در این دوره اگرچه کارخانه روز به روز پیچیده تر می­شدند، ولی هنوز آنقدر ساده بودند که توان آنها را با یک سرکارگر مدیریت نمود.

تولید دستی:
یک تولیدگر دستی از کارگران بسیار ماهر و ابزارهای ساده اما انعطاف پذیر استفاده می کند تا دقیقا آنچه را بسازد که مشتری می خواهد. یعنی یک واحد در یک زمان برخی مشخصه های تولید دستی عبارتند از:

1 - وجود نیروی کاری ماهر; 
2 - وجود سازماندهی بسیار غیرمتمرکز; 
3 - به کارگیری ابزارآلات ماشینی چندکاره ; 
4 - حجم بسیار پایین تولید.

همچنین از ضعف های تولید دستی این است که قیمت محصول بالا بوده و در صورت افزایش حجم تولید، قیمت پایین نمی آید. (امروزه در مورد ماهواره ها و سفینه های فضایی که برجسته ترین تولیدات دستی هستند همین مشکل وجود دارد).

از مشکلات دیگر تولیدکنندگان دستی این است که معمولا فاقد آن سرمایه مالی و انسانی کافی هستند که به دنبال نوآوری ها و پیشرفت های اساسی باشند. چرا که پیشرفت واقعی در دانش فنی مستلزم تحقیق و پژوهش سازمان یافته است.

اما بااین حال محصولات دستی و سفارشی همچنان بازار خود را حفظ کرده است. چرا که برخی از مشتریان نیازها و سلیقه های خاصی دارند که فقط این شیوه تولیدی پاسخگوی نیازهای آنهاست. اما در دهه 1990 برای شرکت های تولیدکننده دستی، تهدید دیگری از جانب شرکت های تولیدکننده ناب، به ویژه شرکت های ژاپنی آغاز شده است و آن تهدید این است که تولیدگران ناب در تعقیب آن بخشی از بازار هستند که تاکنون درانحصار تولیدگران دستی بوده است. برای مثال، شرکت هوندا با اتومبیل های ورزشی (NS-x) با بدنه آلومینیومی خود حمله مستقیمی به بازار خودروهای ورزشی (FERRARI) کرده است.

 

دوره تولید انبوه

در این دوره که حدودا تا سال 1975 ادامه داشت پیشرفت های غیر منتظره فناوری در نیرو، حمل و نقل، فرآیندهای تولید و ... منجر به تغییر سیستم کارخانه ای شد. کارخانه ها برای پاسخگویی به بازار رو به رشد، با تولید محصولات در مقیاس انبوه مواجه شدند. با بهبود مداوم فرایند هزینه های تولید پایین آمد و صرفه جویی های ناشی از مقیاس و اصول تیلوریسم به کار گرفته شد.

همچنین در این دوره کارخانه ها بزرگتر و پیچیده تر شدند، بنابراین نیاز مبرمی به ابزارهای پیشرفته تصمیم گیری به وجود آمد. از جمله این ابزارها روش جدیدی به نام پژوهش در عملیات بود(نوری ، 1381).

دوره تولید انعطاف پذیر و تولید ناب

از سال 1975 به بعد، در محیط رقابتی و اجتماعی و اقتصادی از جنگ حهانی دوم در ژآپن و بسیاری از کشورهای اروپایی، بینش تولید انبوه برخلاف آمریکا وجود نداشت. در عوض ژاپنی ها راهکاری را بنا کردند که عبارت بود از به کار بردن سیستم هایی شامل کارگران با مهارت های متعدد که با ابزا اتوماتبک قابل انعطاف برای تولید محصولات متنوع در مجموعه های کوچک کار می­کردند.

تجهیزاتی که توسط نرم افزار اداره می­شدند باعث منعطف تر شدن فرایند نسبت به گذشته شد و از سوی دیگر تغییر یک محصول دیگر و تغییرات طراحی محصول، با تغییر در نرم افزار تجهیزات مربوطه صورت می­گرفت. چرخه تولید کوتاه تر شده و خطوط تولید متعدد محصول بر پیچیدگی مدیریت عملیات افزوده است. ولی این امر با توجه به ظهور سیستم های اطلاعاتی پیشرفته، نه تنها منجر به افزایش مدیران و کارکنان نشده است حتی در بسیاری از موارد شرکت ها در حال کاهش تعداد نفراتشان هستند.

تعریف برنامه ریزی تولید جامع

برنامه ریزی تولید یکی از مهمترین شاخه های کاربردی مرتبط با صنعت است که از تلفیق فنون گوناگون مهندسی صنایع با روش های هیوریستیک و بهینه سازی ریاضی به وجود آمده است. شاید کمتر شاخه ای در مهندسی صنایع وجود داشته باشد که دارای چنین ظرفیت بالایی جهت پذیرش مدل های گوناگون ریاضی و مفهومی باشد.

بنا به تعریف، برنامه ریزی تولید به معنای فرایند تصمیم گیری در خصوص منابعی است که سازمان برای عملیات تولید آینده اش به آن ها نیاز دارد و نیز تخصیص این منابع جهت توولید محصول مورد نظر به تعداد مورد نیاز و با کمترین هزینه ممکم است. در حقیقت می­توان برنامه ریزی تولید را ایجاد محدوده و مرز جهت عملیات تولیدی آینده سازمان تعبیر نمود.

با توجه به تعریف فوق، دو هدف اساسی را برای برنامه ریزی تولید می­توان در نظر گرفت:

1-    تعیین برنامه های تولید براساس هزینه ها و سیاست های مدیریت در خصوص مسائل مالی، خدمت به مشتری و پایایی نیروی کار. با این برنامه ها می توان تصمیم گرفت که در نیازمند اضافه ظرفیت می باشیم.

2-    کمک به مدیریت جهت نشان دادن تاثیر سیاست های مختلف روی هزینه ها میزان موجودی و تولید.(ماکوئی 1383)

در تعریف دیگر برنامه ریزی تولید جامع فعالیتی میان مدت دانسته شده است که شامل زمانی بین دو تا 18 ماه است. در برنامه ریزی جامع فرد تصمیمات خود را با توجه به نرخ تقاضا و تولید، سطوح نیروی کار و تغییرات آن، سطوح موجودی مواد اولیه و کالای تولید شده و تغییرات آن ها و نیز قراردادهای جانبی برای بهینه سازی برنامه تولید اتخاذ می­کند(لای[1] ، 1992).

در برنامه ریزی جامع هدف تهیه برنامه ای عملیاتی جهت فرایند تولید است تا هم راهنمایی برای مدیریت جهت تعیین نوع، میزان و منابع دیگری که برای تولید نیاز است باشد و هم زمان بندی برای رسیدن به سطح معینی از تولید ارائه دهد. بنابراین برنامه باید به گونه ای تنظیم گردد تا هزینه فعالیت های سازمان در پایین ترین حد خود در طول دوره نگه داشته شود.

میزان برون سپاری، اضافه کاری کارگران، استخدام و اخراج در طول هر دوره، میزان موجودی در دسترس و پشتیبان مورد نیاز در هر دوره مواردی هستند که باید در هر برنامه تولید مشخص شود. تمام این فعالیت ها باید در چارچوب اصول حاکم برسازمان انجام گیرد، که شامل سیاست ها، تعهدات بلند مدت به جامعه، اتحادیه و غیره است. برنامه ریزی جامع نیاز به ورودی های اجتناب ناپذیر دارد دارد که شامل موارد زیر است:

• اطلاعات در مورد منابع و امکانات در دسترس،
• پیش بینی تقاضا برای دوره ای که برنامه ریزی برای آن انجام می­شود،
• هزینه جایگشت ها و منابع شامل نگهداری موجودی، هزینه سفارش، هزینه تولید از طریق جایگشت های متفاوت تولید مانند برون سپاری، به تاخیر انداختن سفارشات و اضافه کاری می باشد،
• ...

شرودرهدف برنامه جامع را تعیین میزان تولید محصولات نهایی به سطح تقاضای پیش بینی شده آینده می­داند که با توجه به تغییرات احتمالی و عدم اطمینان در مورد تقاضای پیش بینی شده آینده، برنامه جامع ممکن است با روش هایی مانند کنترل میزان عرضه محصولات بر روی سطح تقاضا نیز تاثیر بگذارد(Schroder, 1985).

 

:: موضوعات مرتبط: مهندسی صنایع، پروژه مهندسی صنایع، پایان نامه مهندسی صنایع، نرم افزار های مهندسی صنایع، آموزش GAMS، آموزش LINGO، الگوریتم های فرا ابتکاری
:: برچسب‌ها: پایان نامه, مدلسازی ریاضی, بهینه سازی

نرم افزار تحقیق در عملیات گمز GAMS برای حل مدلهای برنامه ریزی ریاضی مورد استفاده قرار می گیرد. این نرم افزار سرعت بالایی در حل مدل های بزرگ داشته در واقع می توان از GAMS به عنوان بهترین نرم افزار حل مسائل بهینه سازی بسیار بزرگ و پیچیده نام برد.
GAMS مخفف کلمه (The General Algebraic Modeling System) است.

از GAMS برای حل مسائل برنامه ریزی خطی LP برنامه ریزی غیرخطی NLP، برنامه ریزی صحیح مختلط MIP برنامه ریزی غیرخطی صحیح مختلط MINLP و مسائل مکمل خطی MCP استفاده می کنند.همچنین این نرم افزار یکی از نرم افزارهای حرفه ای در حل مسائل بهینه سازی ریاضی می باشد. کاربرد وسیع این نرم افزار در رشته های زیر مجموعه مهندسی صنایع و ریاضیات می باشد.

:: موضوعات مرتبط: مهندسی صنایع، پروژه مهندسی صنایع، پایان نامه مهندسی صنایع، نرم افزار های مهندسی صنایع، آموزش GAMS، آموزش LINGO، الگوریتم های فرا ابتکاری
:: برچسب‌ها: پایان نامه مهندسی صنایع, انجام پایان نامه ارشد مهندسی صنایع, مدلسازی ریاضی, بهینه سازی

 

 

انجام پایان نامه مهندسی صنایع در مقاطع کارشناسی ارشد و دکتری، به صورت تعاملی، انتخاب موضوع، تضمینی ، انجام پایان نامه مهندسی صنایع ، انجام پایان نامه مهندسی صنایع ، انجام پایان نامه مهندسی مدیریت ، انجام پایان نامه مهندسی کارشناسی مهندسی صنایع ، انجام پایان نامه مهندسی  ، کارشناسی ارشد مهندسی صنایع ، انجام پایان نامه مهندسی دکتری مهندسی صنایع ، انجام پایان نامه و پروژه های مهندسی صنایع به صورت مستقیم و بدون واسطه ، موضوعات پیشنهادی رایگان ، به همراه جلسه توجیهی ، حل مدل ریاضی با نرم افزار GAMS ،  حل مدل ریاضی با نرم افزار گمس ، حل مدل ریاضی با نرم افزار گمز، کد نویسی با نرم افزار GAMS ، کد نویسی با نرم افزار گمس ، کد نویسی با نرم افزار گمز ، حل مدل ریاضی با GAMS، حل مدل ریاضی با گمس ، حل مدل ریاضی با  گمز ، کد نویسی با  GAMS ، کد نویسی با  گمس ، کد نویسی با گمز ،  انجام پایان نامه مهندسی صنایع ، انجام پایان نامه کارشناسی ارشد مهندسی صنایع ،  انجام پایان نامه مهندسی صنایع و مدیریت ،  انجام پایان نامه مدیریت ، زمانبندی عملیات ، زنجیره تأمین ، ارزیابی عملکرد ، رتبه بندی ، تصمیم گیری چند معیاره ، تحلیل سلسله مراتبی ، دیمتل ، تحلیل شبکه ، برای مشاوره و انتخاب موضوع پایان نامه و انجام قسمت های مختلف پایان نامه با ما تماس بگیرید

 

 

:: موضوعات مرتبط: مهندسی صنایع، پروژه مهندسی صنایع، پایان نامه مهندسی صنایع، نرم افزار های مهندسی صنایع، آموزش GAMS، آموزش LINGO، الگوریتم های فرا ابتکاری
:: برچسب‌ها: پایان نامه مهندسی صنایع, انجام پایان نامه ارشد مهندسی صنایع, مدلسازی ریاضی, بهینه سازی

تعریف متغیرها

در مطالب پیشین بیان شد که منظور از پارامتر در تحقیق در عملیات بخشی از داده ها است که از نظر ما معلوم هستند. ولی متغیر نوعی از داده ها است که به عنوان متغیر تصمیم مشهورند و یکی از اهداف حل مدل، محاسبه این مقادیر است.

به عبارت دیگر متغیرها بخشی از مجهولات مسئله هستند.
فرض کنید یک مسئله ی بهینه سازی دارید. این مسئله دارای یک تابع هدف و چند محدودیت می باشد. بنا بر علم تحقیق در عملیات، قبل از اعمال محدودیت ها، هر جوابی برای تابع هدف قابل قبول می باشد. این محدودیت ها فضای جواب را محدود کرده و فضایی ایجاد می کنند که فضای شدنی نام دارد. حال وقتی یک مسئله حل می شود، منظور این است که تابع هدف با توجه به فضای شدنی که توسط محدودیت ها اعمال شده است، بهینه شود. و این امر وقتی اتفاق می افتد که متغیرهای مختلف مقادیری به خود بگیرند که در فضای شدنی قابل قبل باشند. بنابراین چگونگی و مهارت در تعریف متغیرها نیز به برنامه ی شما در جهت رسیدن به جوابی بهتر و بعضاً سریع تر کمک خواهد نمود.

همانطور که اطلاع دارید متغیر به چند قسمت مانند متغیر آزاد در علامت، مثبت، منفی، صفر و یک و… تقسیم بندی می شوند. در این بخش به نحوه ی تعریف متغیرهایی که در مدل شما مورد استفاده قرار می گیرند، پرداخته می شود.
فرض کنید در مدلتان متغییرهای زیر را دارید. همانطور که مشاهده می کنید، متغیرهای xو yو z متغیرهایی آزاد در علامت، متغیر m عدد صحیح مثبت، v صفر و یک و همچنین متغیر u فقط به ازای اندیس هایی از j که در آنها j برابر با ۵ تا ۱۰ است صادق خواهد بود، بنابراین متغیر u به نوعی محدود شده است. این متغیرها را در GAMS چطور تعریف می کنید؟

 

اینکه این متغیرها را در GAMS به چه شکل تعریف کنیم بسیار ساده است. متغیرها را با دستور کلی Variable می توان تعریف نمود. در تعریف متغیرها به دو امر بسیار مهم باید دقت نمود:

۱٫نوع یک متغیر

در علم تحقیق در عملیات، انواع متغیرها به متغیر آزاد در علامت، متغیر مثبت، منفی، غیر منفی و… تعریف می شوند. مروری بر این متغیرها را در شکل زیر می توان مشاهده نمود:

 

 

جدول بالا خلاصه شده و واضح به نظر می رسد. بنابراین نیازی به توضیح تک تک این نوع متغیرها احساس نمی شود. اما جهت توضیح هر چه بیشتر در مورد چگونگی تعریف این متغیرها در GAMS، متغیر x را در نظر بگیرید که دارای اندیس j است. انواع متغیرها به ترتیب به صورت زیر می توانند تعریف شوند.

* Examples: How to define a variable in different types
variable x(j) ;
free variable x(j) ;
positive variable x(j) ;
nonnegative variable x(j) ;
negative variable x(j) ;
integer variable x(j) ;
binary variable x(j) ;
semicont variable x(j) ;
semiint variable x(j) ;
sos1 variable x(j) ;
sos2 variable x(j) ;

2. ویژگی های یک متغیر
در برنامه نویسی توسط GAMS یک سری ویژگی ها را می توان به یک متغیر نسبت داد. به عنوان مثال می توان گفت فلان متغیر مقداری بین فلان تا فلان دارد. در این صفحه فقط به چهار ویژگی اصلی و پر کاربرد متغیرها شامل: حد پایین متغیر، حد بالای متغیر، ثابت کردن یک متغیر و مقدار کنونی متغیر، پرداخته می شود.

۱٫حد پایین یک متغیر
توسط دستوراتی می توان به یک متغیر ویژگی نسبت داد. یکی از این ویژگی ها حد پایین می باشد. کد زیر که شامل تعریف کلی و یک مثال از تعیین حد پایین برای دو متغیر x و y است را در نظر بگیرید:

* How to assign a attribute to the variables
variable x ;
x.lo=5 ;
variable y(j) ;
y.lo(j)=10;

کد بالا نشان می دهد که متغیر x دارای کمترین حد برابر با ۵ و متغیر y دارای حد پایین ۱۰ می باشند.

۲٫حد بالای یک متغیر
تخصیص حد بالای به یک متغیر نیز مشابه حد پایین آن می باشد. کد زیر این امر را به ضوح به نمایش می گذارد:

* How to assign a attribute to the variables
variable x ;
x.up=5 ;
variable y(j) ;
y.up(j)=10;

کد بالا به این امر دلالت دارد که حداکثر مقداری که متغیرهای x و y می توانند به خود بگیرند به ترتیب برابر با ۵ و ۱۰ می باشد.

۳٫ثابت کردن یک متغیر

* How to assign a attribute to the variables
variable x ;
x.fx=5 ;
variable y(j) ;
y.fx(j)=10;

در کد بالا دو متغیر به نام های x, y که آزاد در علامت هستند تعریف شده و سپس مقداری ثابت (۵ و ۱۰) به آنها تخصیص داده شده است. این شیوه ی کد نویسی به کاربر امکان تحلیل حساسیت بهتر می دهد. حتی کابر می تواند توسط این کد (ثابت کردن یک متغیر بر روی یک مقدار معین) اشکالات مدل خود از جمله نشدنی شدن جواب و یا غیر واقعی بودن آن را مورد تجزیه و تحلیل قرار دهد که این امر بسته به تجربه و کارآزمودگی وی دارد.

۴٫مقدار کنونی یک متغیر
نوع دیگری از ویژگی های متغیرها مقدار کنونی آن ها می باشد. منظور از مقدار کنونی آن مقداریست که GAMS پس از طی مراحلی به صورت خط به خط به متغیر تخصیص داده است. به عنوان مثال یک کد GAMS را در نظر بگیرید که در آن دو مدل کد نویسی شده اند. و متغیری به نام x باید پس از مقدار گرفتن در مدل اول، جهت حل در مدل دوم، به عنوان عددی ثابت a (پارامتر ورودی) به مدل دوم معرفی شود. بنابراین کد ساده ی زیر پس از دستور solve ر مدل اول باید قرار داده شود و بدین صورت به مدل دوم فهمانده می شود که پارامتر a که در مدل دوم دقیقاً همان مقداری را دارد که متغیر x در مدل اول در حالت بهینه به خود گرفته است:

* How to assign a attribute to the variables
variable x ;
x.fx=5 ;
variable y(j) ;
y.fx(j)=10;

(توجه شود که در صورت عدم آشنایی با دستور solve به بخش مربوطه در نوار کناری دسته بندی، بخش حل مدل توسط GAMS مراجعه فرمایید). مثالی از این نوع مدل ها مدل های پویا در مهندسی مکانیک، مدل تعالی عمومی در اقتصاد کلان و مدل زمان بندی در مهندسی صنایع می توند باشد

نمایش ویژگی های متغیرها

فرض کنید مدلتان حل شد و پس اط حل آن مایلید تعدادی از ویژگی های متغیرهایتان به نمایش گذشته شود. به عنوان مثال می خواهید مقداری که یک متغیر در حالت بهینه به خود گرفته پس از حل مدل به نمایش گذاشته شود. جهت نمایش ویژگی های متغیرها می توان از دستور display استفاده نمود. مثال زیر این امر را به نمایش می گذارد. (دستور display در بخش مربوطه توضیح داده شده است.)

ٍDisplay x.l, x.lo, y.scale, z.up ;

توسط کد بالا، GAMS پس از حل مدل شما، مقدار بهینه ی متغیر x، حد پایین متغیر x، و حد بالای متغیر z را به شما با خواهد گرداند.

بپردازیم به ادامه ی مثال کاربردی 1

در صورتی که با مثال کاربردی ۱ آشنایی ندارید اینجا کلیک کنید). با دقت به مثال کاربردی ۱، مشاهده می شود که مسئله دارای یک دسته متغیر به نام x می باشد که دارای اندیس j می باشند. پس باید یک متغیر آزاد در علامت به نام x تعریف نماییم.
نکته مهم: توصیه ی اکید می کنیم که به هنگام تعریف متغیرها همیشه یک متغیر اضافی (آزاد در علامت) نیز با نام دلخواه تعریف کنید. جهت روش تر شدن موضوع به این موضوع دقت کنید که وقتی شما یک مسئله را کمینه یا بیشینه می کنید، همیشه برای تابع هدفتان یک نام تعریف می کنید. نامی که در این مثال برای تابع هدف تعریف شده است Z می باشد. پس باید دو متغیر x و z را به صورت آزاد در علامت تعریف کنیم

:: موضوعات مرتبط: مهندسی صنایع، پروژه مهندسی صنایع، پایان نامه مهندسی صنایع، نرم افزار های مهندسی صنایع، آموزش GAMS، آموزش LINGO، الگوریتم های فرا ابتکاری
:: برچسب‌ها: پایان نامه, مدلسازی ریاضی, بهینه سازی, کد نویسی با GAMS گمز

الگوریتمرقابتاستعماری

ICA

با در نظر گرفتن الگوريتم هاي بهينه­سازي که تاکنون به دنیای علم بهینه سازی معرفی گردیده اند، آنچه كه قابل توجه است اين است كه اغلب رو ش­هاي بهينه­سازي عام مطرح شده، شبيه­سازي كامپيوتري فرآيندهاي طبيعي هستند. شايد يك دليل براي اين كار، ملموس بودن و سادگي فرموله كردن و درك تكامل اين فرآيندها است. در نقطه مقابل، در ارايه الگوريتم­هاي بهينه­سازي، علي رغم توجه به تكامل زيستي انسان و ساير موجودات (همانند الگوريتم ژنتيك) به تكامل اجتماعي و تاريخي او به عنوان پيچيده­ترين و موفق­ترين حالت تكامل، توجه چنداني نشده است. در اين طرح، يك الگوريتم الهام گرفته از تكامل اجتماعي انسان، براي بهينه­سازي، توسعه داده شده­است. اين الگوريتم با الهام­گرفتن از يك فرآيند اجتماعي-  سياسي، نسبت به روش­هاي مطرح­شده داراي توانايي بالايي بوده و تا حد بسيار زيادي نيز سريع مي­باشد.

  

 الگوريتم توسعه داده­شده، همانند ساير روش­هاي بهينه­سازي تكاملي، با تعدادي جمعيت اوليه شروع مي­شود. در اين الگوريتم، هر عنصر جمعيت، يك كشور ناميده مي­شود. كشورها به دو دسته مستعمره و استعمارگر تقسيم مي­شوند. هر استعمارگر، بسته

به قدرت خود، تعدادي از كشورهاي مستعمره را به سلطه خود درآورده و آن­ها را كنترل مي­كند. سياست جذب و رقابت استعماري، هسته اصلي اين الگوريتم را تشكيل مي­دهند. مطابق سياست جذب كه به صورت تاريخي، توسط كشورهاي استعمارگري هم­چون فرانسه و انگليس، در مستعمراتشان اعمال مي­شد، كشورهاي استعمارگر با استفاده از روش­هايي هم­چون احداث مدارس به زبان خود، سعي درجذب كشور مستعمره، با از ميان بردن زبان كشور مستعمره و فرهنگ و رسوم آن داشتند. در ارائه اين الگوريتم، اين سياست با حركت دادن مستعمرات يك امپراطوري، مطابق يك رابطه خاص صورت مي­پذيرد.

:: موضوعات مرتبط: مهندسی صنایع، پروژه مهندسی صنایع، پایان نامه مهندسی صنایع، نرم افزار های مهندسی صنایع، آموزش GAMS، آموزش LINGO، الگوریتم های فرا ابتکاری
:: برچسب‌ها: الگوریتم های فرا ابتکاری ;الگوریتم ژنتیک GA;الگوری, فرا ابتکاری

مشاوره در امور پایان نامه و پروژه مهندسی صنایع در مقاطع کارشناسی ارشد و دکتری توسط فارغ التحصیلان دانشگاه های تهران، شریف، امیرکبیر و خواجه نصیر

 

 

 

 

 

:: موضوعات مرتبط: مهندسی صنایع، پروژه مهندسی صنایع، پایان نامه مهندسی صنایع، نرم افزار های مهندسی صنایع، آموزش GAMS، آموزش LINGO، الگوریتم های فرا ابتکاری
:: برچسب‌ها: پایان نامه, مدلسازی ریاضی, بهینه سازی, کد نویسی با GAMS گمز

 

کد نویسی با نرم افزار GAMS و  LINGO و MATLAB 

 

 

 

 

 

 

:: موضوعات مرتبط: مهندسی صنایع، پروژه مهندسی صنایع، پایان نامه مهندسی صنایع، نرم افزار های مهندسی صنایع، آموزش GAMS، آموزش LINGO، الگوریتم های فرا ابتکاری
:: برچسب‌ها: پایان نامه, مدلسازی ریاضی, بهینه سازی, کد نویسی با GAMS گمز

مدیریت کسب و کار چیست؟

مدیریت (اداره کردن) می‌تواند به صورت فرآیند سازمان‌‌دهی مؤثر منابع جهت دستیابی به اهداف تعریف شود. مدیریت کسب و کار، به‌کارگیری این فرآیند در یک سازمان مشخص است. یک مدیر کسب و کار ممکن است دارای سطح وسیعی از مسئولیت باشد که این بستگی به سازمان موردنظر دارد. با این وجود برخی عملکردهای کلی در همه کارهای مدیریتی موجود است که شامل: برنامه‌ریزی، سازمان‌دهی، تعیین کارکنان، جهت‌دهی امور، کنترل و بودجه‌بندی می‌شوند.

برنامه‌ریزی
یک مدیر کسب و کار ملزم به برنامه‌ریزی و آماده‌سازی سازمان جهت رسیدن به اهداف مورد نظر است که ممکن است شامل کارهای مختلفی شود از جمله برآورد بودجه، تحقیق بازار و ارائه استراتژی. به طور اساسی این عملکرد نشان‌دهنده محل قرارگیری سازمان، جهت‌گیری آن و چگونگی تأمین منابع است.

سازمان‌دهی
زمانی که اهداف تعریف شدند، مدیر کسب و کار مسئولیت‌های مورد نظر را تشخیص داده، افراد را مورد آنالیز قرار می‌دهد و ابزار مورد نیاز را برآورد می‌کند و به تقسیم وظایف می‌پردازد. این مرحله ممکن است شامل بازبینی سازمان، توسعه گروه‌های جدید و یا تعریف مشاغل جدید باشد. هدف ایجاد محیطی بهینه برای عملکرد مؤثر و نتیجه‌بخش است.

تعیین کارکنان
پیدا کردن فرد مناسب جهت کارهای مختلف بخش بسیار مهمی از مدیریت کسب و کار است. تعیین مشاغل مورد نیاز، آماده‌سازی تعاریف کارها، انتخاب و آماده‌سازی از جمله بخش‌های مختلف کار یک مدیر است. یک مدیر خوب معیارهایی از قبیل تنوع، اخلاق، سیاست و سایر پارامترهای مورد نیاز برای هر کار را در محیط کسب و کارش تشخیص می‌دهد.

جهت‌دهی امور
نکته جالب در مورد جهت‌دهی امور به دست آوردن نقطه بالانس بین کارکنان مورد نیاز و تولید اقتصادی است. این امر شامل تخصیص مناسب منابع و فراهم نمودن سیستم حمایتی است که به مسائل سریعاً پاسخ دهد. یک مدیر کسب و کار لازم است با داشتن شخصیت فردی بالا، به کارکنانش روحیه داده و آن‌ها را جهت دستیابی به اهداف مشترک هدایت کند.

کنترل
کنترل عبارت است از ارزیابی کیفیت در تمام مراحل سازمان. یک مدیر با دنبال کردن کارها و مقایسه آن‌ها بر اساس یک نقشه استراتژیک، انحراف از هدف را به حداقل می‌رساند. کنترل امور شامل تحلیل هزینه‌ها، مدیریت اطلاعات، اندازه‌گیری عملکرد و عملکرد به‌موقع است.

بودجه‌بندی
دنبال نمودن و بازبینی بودجه یکی از عوامل بسیار بحرانی موفقیت هر مدیر است که اغلب توسط دوره‌های آموزشی مختلف مدیریت کسب و کار مورد تمرکز قرارگرفته و معمولاً شامل فاینانس، محاسبات و نرم‌افزارهای محاسبه بودجه می‌شود.
زمینه اساسی دیگری برای مدیریت کسب و کار شامل آمار، بازاریابی، منابع انسانی و اقتصاد نیز لازم‌اند. همچنین عواملی همچون تصمیم‌گیری، منطق، حل مسئله و مهارت‌های شخصیتی نقش بسیار مهمی در مدیریت کسب و کار بر عهده دارند.
منبع: Westwood College

:: موضوعات مرتبط: مهندسی صنایع، پروژه مهندسی صنایع، پایان نامه مهندسی صنایع، نرم افزار های مهندسی صنایع، آموزش GAMS، آموزش LINGO، الگوریتم های فرا ابتکاری
:: برچسب‌ها: پایان نامه, مدلسازی ریاضی, بهینه سازی, کد نویسی با GAMS گمز

چگونه موضوع پایان نامه را انتخاب کنیم؟؟؟!!!

 

گام اول: ملاحظات و نكات اوليه
مطالعه اجمالي در برخي زمينه هاي مورد علاقه و مهم
جستجو در برخي پايگاهها و نيز اينترنت تحت عبارت "research topics" و يا "research priorities" و يا " issues for research " در حوزه هاي دلخواه براي آگاهي از موضوع هاي بالقوه مناسب
مطالعه و وارسي "پيشنهادهايي براي پژوهشهاي بيشتر" در فصل آخر پايان نامه ها براي آگاهي از موضوع هاي بالقوه مناسب
صرف وقت بيشتر و مطالعه عميق تر و تحليلي تر در باره موضوع هاي مطرح
مشورت با استادان و ساير دانشجويان آگاه و منتقد در مورد موضوع هاي قابل قبول و مطرح

 

انجام پایان نامه مهندسی صنایع در مقاطع کارشناسی ارشد و دکتری، به صورت تعاملی، انتخاب موضوع، تضمینی ، انجام پایان نامه مهندسی صنایع ، انجام پایان نامه مهندسی صنایع ، انجام پایان نامه مهندسی مدیریت ، انجام پایان نامه مهندسی کارشناسی مهندسی صنایع ، انجام پایان نامه مهندسی  ، کارشناسی ارشد مهندسی صنایع ، انجام پایان نامه مهندسی دکتری مهندسی صنایع ، انجام پایان نامه و پروژه های مهندسی صنایع به صورت مستقیم و بدون واسطه ، موضوعات پیشنهادی رایگان ، به همراه جلسه توجیهی ، حل مدل ریاضی با نرم افزار GAMS ،  حل مدل ریاضی با نرم افزار گمس ، حل مدل ریاضی با نرم افزار گمز، کد نویسی با نرم افزار GAMS ، کد نویسی با نرم افزار گمس ، کد نویسی با نرم افزار گمز ، حل مدل ریاضی با GAMS، حل مدل ریاضی با گمس ، حل مدل ریاضی با  گمز ، کد نویسی با  GAMS ، کد نویسی با  گمس ، کد نویسی با گمز ،  انجام پایان نامه مهندسی صنایع ، انجام پایان نامه کارشناسی ارشد مهندسی صنایع ،  انجام پایان نامه مهندسی صنایع و مدیریت ،  انجام پایان نامه مدیریت ، زمانبندی عملیات ، زنجیره تأمین ، ارزیابی عملکرد ، رتبه بندی ، تصمیم گیری چند معیاره ، تحلیل سلسله مراتبی ، دیمتل ، تحلیل شبکه ، برای مشاوره و انتخاب موضوع پایان نامه و انجام قسمت های مختلف پایان نامه با ما تماس بگیرید

 

 

:: موضوعات مرتبط: مهندسی صنایع، پروژه مهندسی صنایع، پایان نامه مهندسی صنایع، نرم افزار های مهندسی صنایع، آموزش GAMS، آموزش LINGO، الگوریتم های فرا ابتکاری
:: برچسب‌ها: پایان نامه مهندسی صنایع, پروژه مهندسی صنایع, مدلسازی ریاضی, بهینه سازی

با سلام

مشاوره و انجام کلیه پروژه ها، مقالات و پایان نامه مهندسی صنایع در حوزه های مختلف

توسط جمعی از دانشجویان دانشگاه تهران، شریف و خواجه نصیر

جزئیات در پیوست موجود می باشد

payannamehsanaye.blogfa.com

 

انجام پایان نامه مهندسی صنایع در مقاطع کارشناسی ارشد و دکتری، به صورت تعاملی، انتخاب موضوع، تضمینی ، انجام پایان نامه مهندسی صنایع ، انجام پایان نامه مهندسی صنایع ، انجام پایان نامه مهندسی مدیریت ، انجام پایان نامه مهندسی کارشناسی مهندسی صنایع ، انجام پایان نامه مهندسی  ، کارشناسی ارشد مهندسی صنایع ، انجام پایان نامه مهندسی دکتری مهندسی صنایع ، انجام پایان نامه و پروژه های مهندسی صنایع به صورت مستقیم و بدون واسطه ، موضوعات پیشنهادی رایگان ، به همراه جلسه توجیهی ، حل مدل ریاضی با نرم افزار GAMS ،  حل مدل ریاضی با نرم افزار گمس ، حل مدل ریاضی با نرم افزار گمز، کد نویسی با نرم افزار GAMS ، کد نویسی با نرم افزار گمس ، کد نویسی با نرم افزار گمز ، حل مدل ریاضی با GAMS، حل مدل ریاضی با گمس ، حل مدل ریاضی با  گمز ، کد نویسی با  GAMS ، کد نویسی با  گمس ، کد نویسی با گمز ،  انجام پایان نامه مهندسی صنایع ، انجام پایان نامه کارشناسی ارشد مهندسی صنایع ،  انجام پایان نامه مهندسی صنایع و مدیریت ،  انجام پایان نامه مدیریت ، زمانبندی عملیات ، زنجیره تأمین ، ارزیابی عملکرد ، رتبه بندی ، تصمیم گیری چند معیاره ، تحلیل سلسله مراتبی ، دیمتل ، تحلیل شبکه ، برای مشاوره و انتخاب موضوع پایان نامه و انجام قسمت های مختلف پایان نامه با ما تماس بگیرید

 

:: موضوعات مرتبط: مهندسی صنایع، پروژه مهندسی صنایع، پایان نامه مهندسی صنایع، نرم افزار های مهندسی صنایع، آموزش GAMS، آموزش LINGO، الگوریتم های فرا ابتکاری
:: برچسب‌ها: پایان نامه مهندسی صنایع, پروژه مهندسی صنایع, مدلسازی ریاضی, بهینه سازی

کدنویسی و حل مدل ریاضی در نرم افزار گمس GAMS گمز در کوتاه ترین زمان و به طور مستقیم و بدون واسطه

حل مدل ریاضی با نرم افزار گمس

حل مدل با GAMS

حل مدل ریاضی با نرم افزار GAMS

کد نویسی با GAMS

 

09352607455

09106795991

09106795931

:: موضوعات مرتبط: مهندسی صنایع، پروژه مهندسی صنایع، پایان نامه مهندسی صنایع، نرم افزار های مهندسی صنایع، آموزش GAMS، آموزش LINGO، الگوریتم های فرا ابتکاری
:: برچسب‌ها: پایان نامه, مدلسازی ریاضی, بهینه سازی, کد نویسی با GAMS گمز

بهینه‌سازي چندهدفه

بسیاري از مسائل بهینه‌سازي و تصمیم‌گیري در مهندسی داراي طبیعت چند هدفه هستند. در اغلب موارد طراحان و تصمیم‌گیران به دنبال دست‌یابی به اهداف گوناگون و گه‌گاه در تضاد با هم هستند. روشن‌ترین مثال درباره‌ی پی‌گیري اهداف چندگانه و در تعارض با هم، مسأله کیفیت محصول و هزینه تولید است. تصمیم‌گیر مایل است تا ضمن کمینه‌سازي هزینه تولید، کیفیت محصولِ تولیدي را نیز افزایش دهد؛ از سوي دیگر بدیهی است که کیفیت بیشتر، هزینه تولید بالاتري را نیز در پی خواهد داشت. مشکل عمده در حل مسائل بهینه‌سازي چندهدفه، از آن‌جا ناشی می‌شود که به ندرت یک نقطه وجود دارد که همه‌ی اهداف را به طور هم‌زمان و در حداکثرِ ممکن بهینه سازد؛ در عوض باید به دنبال تعادل رضایت‌بخشی مابین این جواب‌ها بود و مجموعه‌اي از جواب‌هاي بهینه را شناسایی نمود. طبق نظر تصمیم‌گیر یکی از نقاط بهینه به عنوان نقطه بهینه‌ی مطلوب انتخاب می‌گردد. بنابراین مفهوم بهینگیِ متفاوتی در مسائل بهینه‌سازي چندهدفه مورد نیاز است. در نتیجه اهداف اصلی از بهینه‌سازي چندهدفه عبارت‌اند از:

• پیدا نمودن مجموعه جواب‌هاي بهینه
• انتخاب نقطه بهینه مطلوب در فرآیند تصمیم‌گیری

روش‌هاي فراابتکاري بسیاري در حل مسائل چند هدفه ارائه شده است که از مهم‌ترین آن‌ها می‌توان روش‌هاي کلاسیک، روش‌هاي وزنی، روش برنامه‌ریزي آرمانی و روش اپسیلون-محدودیت را نام برد. در فصل قبل، مکانیزم و مراحل طراحی الگوریتم‌های فراابتکاری مورد استفاده در این پژوهش به طور کلی تشریح شد. در این‌جا به توضیح جزئیات این روش‌ها از قبیل ساختار کروموزوم، عملگرها، تولید جمعیت اولیه و اصلاح جواب های نشدنی برای الگوریتم NSGA-II و مراحل الگوریتم AMOSA پرداخته می‌شود.

:: موضوعات مرتبط: مهندسی صنایع، پروژه مهندسی صنایع، پایان نامه مهندسی صنایع، نرم افزار های مهندسی صنایع، آموزش GAMS، آموزش LINGO، الگوریتم های فرا ابتکاری
:: برچسب‌ها: پایان نامه مهندسی صنایع, پروژه مهندسی صنایع, مدلسازی ریاضی, بهینه سازی

روشهای موجود در حال حاضر برای انتخاب پیمانکار:

روشهای مختلفی مانند مناقصه باز (آزاد)^[1]، مناقصه محدود یا انتخابی^[2]، ارزیابی اولیه یا مذاکره­ای^[3] در حال حاضر برای انتخاب پیمانکاران استفاده می­شوند.(Palaneeswaran& Kumaraswam, 2001)

هر پیمانکاری می­تواند در فرآیند مناقصات باز (آزاد) استفاده شود. بعد از فرآیند ارزیابی پیشنهادات، قرارداد به بهترین پیشنهاد اعطا خواهد شد.

وقتی که یک قرارداد ساختمانی نیاز به تخصص خاص و یا تکنولوژی بالایی داشته باشد، صاحبان پروژه می­توانند از مناقصه محدود و یا انتخابی استفاده کنند. تنها پیمانکارانی که نیازهای پروژه را برآورده می­نمایند می­توانند در این رویه شرکت نمایند.

ارزیابی اولیه به عبارت دیگر یک فاز غربالگری است که حداقل تواناییها را مشخص می­کند و پیمانکارانی که توانایی آنها کمتر از سطح تعیین شده است در مرحله ارزیابی در نظر گرفته نمی­شوند.

در نهایت رویه مذاکره­ای زمانی بکار گرفته می شود که قراردا خیلی پیچیده است یا دارای جنبه­های تکنیکی و اقتصادی منحصر به فرد است و یا زمانی که در مواقع اضطراری قرار داریم (­مانند جنگ یا بلایای طبیعی­) و یا زمانیکه هیچ یک از مواردی که در بالا گفته شد برای آن وجود نداشته باشد.

4-1-2   روشهای انتخاب پیمانکار در جهان :

در دو دهه گذشته افزایش پی­در­پی و مداوم در حوزه متدها و روش­های مورد استفاده برای تدارکات کارهای ساختمانی داشتیم. علیرغم این موضوع، بهبودی متناسب با تحقیقات صورت گرفته در موفقیت پروژه­های ساختمانی نداشته­ایم و بجای آن تاخیرهای زیاد و وسیعی در برنامه­های زمان­بندی، افزایش هزینه­ها، مشکلات جدی در کیفیت و افزایش تعداد ادعاها و دعاوی داشتیم. به منظور بهبود این وضعیت همواره روشهای دیگری (­علاوه بر قبلی­ها­) برای بهبود رویه­های مناقصه و انتخاب پیمانکاران ایجاد شدند. از سال 1940 تا 1990 رویه­های انتخاب پیمانکار و اعطای قرارداد که در صنایع ساختمانی و خصوصا در بخشهای عمومی استفاده می­شود نسبتا بدون تغییر مانده است (Holt, Olomolaiye & Harris,1994). در این سیستمها، روشهای مورد استفاده برای انتخاب پیمانکاران به منظور اعطای قرارداد پروژه­های بخش­های عمومی در صنایع ساختمانی عموما بر اساس قاعده پذیرش پایین­ترین قیمت پیشنهادی بود. امروزه بسیاری از کارشناسان معتقدند ارزیابی قیمتهای پیشنهادی و عقد قرارداد منحصرا بر اساس قیمت پیشنهادی یکی از اصلی­ترین مشکلات تحویل پروژه­ها است(Y. Ilker Topcu, 2004). این پیمانکاران زمانی که با کسری کار مواجه می­شوند بیشتر علاقه­مند هستند تا قیمت پایین­تری ارایه کنند تا در کوتاه مدت در صحنه تجارت باقی بمانند و امید دارند تا با افزایش  درآمدهای اضافی در خلال ادعاها و یا با کاهش هزینه آن را جبران کنند ( Skitmore &Hatush,1998). از نقطه نظر یک کارفرما همه پیمانکاران دارای ریسک هستند. این نکته همچنین دلالت بر این نکته دارد که انتخاب اتوماتیک وار کمترین قیمت پیشنهادی پیمانکاران نیز دارای ریسک است. این حقیقتی است که به ندرت توسط کارفرمایان ساختمانی درک می­شود .

اعطای قرارداد تنها بر اساس پایین ترین قیمت پیشنهادی باعث ایجاد ریسک عملکرد ضعیف توسط پیمانکار در خلال مدت زمان اجرای پروژه می­شود. بعنوان مثال پیشنهادات غیر واقعی ممکن است منجر به عدم توانایی مالی در انجام پروژه با توجه به نیازهای پروژه گردد. نتیجه این کار مشکلات مدیریتی و نظارتی  از طرف کارفرما و ادعاها و چانه زنی­ها از طرف پیمانکار و تاخیر در تکمیل پروژه متناظر با موارد فوق است.

نتایج تحقیقات نشان داده است ارزیابی پایین­ترین قیمت به عنوان تنها معیار انتخاب، یکی از علل اساسی مشکلات تحویل پروژه می­باشد (Holt, Olomolaiye & Harris,1994). در نظر گرفتن نقش هزینه به تنهایی در بررسی­ها و رسیدگی­ها مشکلات کیفی که در طول مدت زمان اجرای پروژه رخ می­دهد را افزایش می­دهد. به عبارت دیگر اگر چه صاحب پروژه در بخشهای عمومی برای تصمیماتشان پاسخگو خواهند بود و مسئولیت دارند، توضیح اصول و عقاید انتخاب آنها زمانیکه آنها یک پیمانکار دیگری را نسبت به پایین ترین قیمت پیشنهادی انتخاب نمایند، مشکل­تر خواهد بود.

با این حال تغییر این فرآیند آسان نیست. اکثر کارفرمایان خصوصا آنهایی که در بخش عمومی هستند لزوما مجبورند در مورد تصمیماتشان مورد بازرسی و حسابرسی قرار بگیرند و زمانی که یک قیمت پیشنهادی که کمترین قیمت پیشنهادی نبوده است به عنوان برنده مناقصه انتخاب شود خیلی سخت­تر است تا در این خصوص پاسخگو باشند. این مسئله باعث شد تا محققان به دنبال تکنیکهایی برای انتخاب پیمانکار باشند که اطلاعاتی را در ارتباط با اهداف کارفرمایان و توانایی و ظرفیت پیمانکاران به مانند قیمت پیشنهادی به صورت شفاف و قابل مشاهده که به معنای دستیابی به بهترین ارزش برای پول می­باشد را مورد استفاده قرار دهند.

 

2-1-5   روشهای ارزیابی رایج:

از گذشته دور پر تکرارترین روش انتخاب پیمانکاران ساختمانی پیشنهادهای رقابتی است که در آنها قرارداد به پایین ترین پیشنهاد ارایه شده، واگذار می­شود. برخی کشورها تغییراتی را بوجود آوردند که باعث شد معیارهای تعریف شده شفافی به معیار پایین­ترین قیمت پیشنهادی اضافه شود. اگر چه تغییرات و دگرگونی­ها در این رویه­ها هنوز با اهداف معمولی و پیش پا افتاده بکار گرفته میشود مثلا در دانمارک دو قیمت بالا و دو قیمت پایین حذف 

 

 

:: موضوعات مرتبط: مهندسی صنایع، پروژه مهندسی صنایع، پایان نامه مهندسی صنایع، نرم افزار های مهندسی صنایع، آموزش GAMS، آموزش LINGO، الگوریتم های فرا ابتکاری
:: برچسب‌ها: پایان نامه, مدلسازی ریاضی, بهینه سازی, کد نویسی با GAMS گمز

منطق دانان برای گریز از خشکی منطق دو ارزشی، منطق های چند ارزشی را پایه گذاری کردند. منطق فازی نیز یک منطق چند ارزشی است. در این منطق به جای درست یا نادرست، سیاه یا سفید، صفر یا یک، سایه های نا محدودی از خاکستری بین سیاه و سفید وجود دارد. تمایز عمده منطق فازی با منطق چند ارزشی آن است که در منطق فازی حقیقت و حتی ذات مطالب هم می تواند نا دقیق باشد. منطق فازی یک جهان بینی جدید است که علیرغم ریشه داشتن در فرهنگ مشرق زمین با نیازهای پیچیده امروز بسیار سازگارتر از منطق ارسطویی است. منطق فازی جهان را آن طور که هست به تصویر می کشد. دنیایی که ما در آن زندگی می کنیم دنیای مبهمات و عدم قطعیت است. منطق فازی را می­توان منطق خاکستری نامید. منطق دو ارزشی منطق خاکستری را نادیده می گیرد، آن را نفی می­کند یا آن را تماما سیاه و سفید فرض می­کند. منطق فازی بیان می دارد که تقریبا تمام حقیقت حقیقتی خاکستری است، اما منطق دو مقداری بیان می دارد که تمام حقیقت حقیقتی سیاه و سفید است، حقیقتی کاملا درست یا کاملا نادرست (آذر، 1389).

 

:: موضوعات مرتبط: مهندسی صنایع، پروژه مهندسی صنایع، پایان نامه مهندسی صنایع، نرم افزار های مهندسی صنایع، آموزش GAMS، آموزش LINGO، الگوریتم های فرا ابتکاری
:: برچسب‌ها: پایان نامه مهندسی صنایع, پروژه مهندسی صنایع, مدلسازی ریاضی, بهینه سازی

از سال 1960 میلادی مقالات بسیاری در مورد جنبه های مختلف حل مساأله زمانبندی کار کنان واحدهای درمانی منتشر کرده است و راه های مختلفی برای حل این مسأله به کار برده شده است. در اکثر پژوهش های اولیه مسأله به صورت یک تاب هدف بیشینه یا کمینه سازی فرموله شده است. برنامه ریزی یعنی حرکتی هوشمندانه، منطقی و البته گام به گام در راه رسیدن به اهداف از پیش تعیین شده یا به عبارت دیگر، برنامه ریزی تهیه الگو و نقشه دقیق برای رسیدن به هدف با توجه به امکانات و توانایی های خود در کوتاه ترین زمان ممکن است. به تعبیر دیگر برنامه ریزی عبارت است از تهیه، توزیع و تخصیص عوامل و وسایل محدود برای رسیدن به هدف های مطلوب در حداقل زمان و با حداقل هزینه ممکن. به طور کلی مدیریت با برنامه ریزی مفهوم پیدا می کند. برنامه ریزی را می توان به دو دسته تقسیم نمود. دسته اول برنامه ریزی جامع که برنامه ریزی در سطح بالای سازمان می باشد که توسط مدیریت ارشد سازوان به طور دراز مدت انجام می شود. دسته دوم برنامه ریزی عملیاتی می باشد که به فعل در آوردن تصمیمات و چارچوب تعیین شده توسط برنامه ریزی جامع می پردازد. مشکلات زمان بندی برنامه کارکنان مختلف بیمارستان از دهه 1980 میلادی مورد توجه و مطالعه بسیاری از محققان قرار گرفته است. متأسفانه حتی در کشور ایالات متحده که در آن مهمترین صنعت داخلی، خدمات درمانی می باشد، تعداد کمی از متخصین تحقیق در عملیات موضوع خدمات درمانی را مورد توجه قرار داده است، اما به هر حال متخصصینی نیز وجود دارند که عمده تحقیقات خود را در این زمینه متمرکز کرده اند. زمان بندی پرستاران، یکی از مسائل زمان بندی است که با توجه به مراقبت های بهداشتی و دشوار بودن کار پرستاران، بسیار مورد توجه قرار گرفته است. در بیمارستان ها معمولا هر ماه سرپرستار هر بخش برنامه زمانی کاری را تدوین می کتد و تلاش می نماید که این برنامه با همه محدودیت ها و خواسته های بخش و کارکنان سازگاری داشته باشد. برنامه کاری باید پاسخگوی نیاز بخش در رابطه با تعداد افراد مورد نیاز از هر رده مهارتی در هر توبت باشد، از سوی دیگر برنامه دارای محدودیت های دیگری مانند ترجیحات افراد برای روزهای استراحت، وجود افراد با موقعیت های خاص مانند مادران شیرده یا افرادی که به علت بیماری یا سایر حوادث در مرخصی هستند نیز می باشد.

:: موضوعات مرتبط: مهندسی صنایع، پروژه مهندسی صنایع، پایان نامه مهندسی صنایع، نرم افزار های مهندسی صنایع، آموزش GAMS، آموزش LINGO، الگوریتم های فرا ابتکاری
:: برچسب‌ها: پایان نامه مهندسی صنایع, مدلسازی ریاضی, بهینه سازی, کد نویسی با GAMS گمز

- فرآیند تحلیل شبکه‌ ANP

روش تحلیل شبکه که در سال 1996 توسط ساعتی معرفی شد، فرم کلی‌تر روش تحلیل سلسله‌مراتبی است. فرآیند تحلیل شبکه، روش جامع و قدرتمندی را برای تصمیم‌گیری دقیق با استفاده از اطلاعات تجربی و یا قضاوت‌های شخصی هر تصمیم‌گیرنده در اختیار نهاده و با فراهم کردن ساختاری برای سازماندهی معیارهای متفاوت و ارزیابی اهمیت و ارجحیت هر یک از آنها نسبت به گزینه‌ها، فرآیند تصمیم‌گیری را آسان می‌کند. از جمله فرض‌های مهم روش تحلیل سلسله‌مراتبی این است که ضرایب اهمیت هر سطح صرفاً به عناصر سطح بالاتر وابسته‌اند و بین عناصر یک سطح فرض عدم‌وابستگی وجود دارد، یعنی ضرایب اهمیت هر سطح لزوماً براساس سطح بالاتر مشخص می‌شوند. در حالی که در بسیاری از تصمیم‌گیری‌ها نمی‌توان عناصر تصمیم را به صورت سلسله‌مراتبی مدل‌سازی کرد، چرا که در بیشتر اوقات عناصر با همدیگر در تعامل بوده و بین گزینه‌های تصمیم و معیارهای تصمیم‌گیری، روابط و همبستگی متقابل وجود دارد. به همین دلیل، ساعتی و همکاران روش تحلیل شبکه را برای حل مسائلی که در آنها معیارها و گزینه‌ها از هم مستقل نیستند، ارایه داده است. بنابراین روش تحلیل شبکه بر فرض استقلال بین معیارها و گزینه‌ها که یکی از محدودیت‌های روش تحلیل سلسله‌مراتبی است، غلبه می‌کند. روش تحلیل شبکه به تصمیم گیرنده اجازه ساخت یک شبکه به جای سلسله‌مراتب را می‌دهد. این امر امکان بررسی ارتباط داخلی بین عناصر را نیز ممکن می‌سازد. گره‌های موجود در این شبکه، معادل با معیارها یا گزینه‌ها می‌باشند و شاخه‌هایی که‌ این گره‌ها را به هم متصل می‌کنند، نیز معادل با درجه وابستگی آنها به همدیگر می‌باشند (مرادی، 1392).

:: موضوعات مرتبط: مهندسی صنایع، پروژه مهندسی صنایع، پایان نامه مهندسی صنایع، نرم افزار های مهندسی صنایع، آموزش GAMS، آموزش LINGO، الگوریتم های فرا ابتکاری
:: برچسب‌ها: پایان نامه, مدلسازی ریاضی, بهینه سازی, کد نویسی با GAMS گمز

سفارش پایان نامه مهندسی صنایع به صورت مستقیم و بدون واسطه

ارائه موضوع پیشنهادی

نگارش پروپوزال

انجام پایان نامه به صورت کاملا تعاملی

 

09352607455

:: موضوعات مرتبط: مهندسی صنایع، پروژه مهندسی صنایع، پایان نامه مهندسی صنایع، نرم افزار های مهندسی صنایع، آموزش GAMS، آموزش LINGO، الگوریتم های فرا ابتکاری
:: برچسب‌ها: پایان نامه مهندسی صنایع, پروژه مهندسی صنایع, مدلسازی ریاضی, بهینه سازی

   تشریح مدل کارت امتیازی متوازن به عنوان مدل محوری

2-2-1  کارت امتیازی متوازن و تاریخچۀ مختصر آن

اکثرا در کتب مختلف مدیریتی و مربوط به ارزیابی سازمان بیان شده است که سازمان ها، مشکلات بسیاری در جهت توسعه سیستم های اندازه گیری عملکرد که بتواند کارهای درست را به طور واقعی بسنجد روبرو هستند. آنچه که مورد نیاز است سیستمی است که صحت گزارشات مالی و تاریخی را با عوامل مؤثر در عملکرد آینده، متوازن سازد و این باید در حالی باشد که همزمان به سازمان ها در پیاده سازی استراتژی های متنوعشان کمک نماید،BSCابزار و وسیله ای است که هر دو چالش را پاسخ می دهد.

کارت امتیازی متوازن، ترکیبی است از معیار های ارزیابی عملکرد که شاخص های عملکردی گذشته، جاری و نیز آتی را شامل می شود و معیار های غیر مالی را در کنار معیار های مالی قرار می دهد. ضمن اینکه بینش و دید همه جانبه ای را به مدیران سازمان از آنچه در داخل و خارج سازمان در حال وقوع است ارائه می کند. این مدل توسط دو تن به نام های Robert Kaplanاز دانشگاه هاروارد و David Nortonکه مشاوری در ناحیه بوستون می باشد، ایجاد شده است. در سال های 1990 کاپلان و نورتون راهنمایی پژوهش های 12 شرکت را که در پی یافتن روش های جدید اندازه گیری ععملکرد بودندد به عهده داشتند. انگیزه اصلی مطالعه مذکور تقویت این باور بود که معیار های مالی عملکرد برای شرکت ها تجاری جدید غیر کارآ هستند.

شرکتهای مورد مطالعه توسط این دو متقاعد شده بودند که اعتماد به معیار های مالی عملکرد، توانایی آنها را در ایجاد ارزشش تحت تأثیر قرار می دهد. این افراد تعدادی از گزینه های ممکن را مورد بحث قرار دادند ولی بر این عقیده بودند که یک برگه امتیاز که معیار های عملکردد را ترکیب می کند و تمام فعالیت های سازمان را مانند موضوعات مربوط به مشتری، فرآیند های داخلی، تجاری، فعالیت های کارکنان و مسائل مربوط به سهامداران در بر می گیرد، می تواند به شکل موئری به ارزیابی عملکرد سازمانی کمک نماید. کاپلان و نورتون این ابزار را BSC نامیدند و بعدا مفهوم آنرا به طور خلاصه در سه مقاله در مجله (HBR) تحت عنوان

The Balanced Scorecard-Measures That Drive Performanc  نامیدند

(Kaplan & Norton, 1996)

پس از آن در طول چهار سال تعدادی از سازمان ها، خود را با شیوه BSC تطبیق دادند و به نتایج فوری دست یافتند. کاپلان و نورتون دریافتند که این سازمان ها نه تنها جهت تکمیل معیار های با عواملی که عملکرد آینده را ایجاد می نمایند از BSC استفاده کرده اند بلکه استراتژی هایشان را نیز از طریق معیار هایی که انتخاب کرده بودند مرتبط ساختند. بعد در سال های 1996 کاپلان و نورتون خلاصه BSC را که ابزاری برای پیاده سازی استراتژی و ارزیابی بود در کتابی تحت عنوان Balanced Scorecard آوردند.(Kaplan & Norton, 1996)

 

2-2-2                    انواع کارت امتیازی متوازن

2-2-2-1         کارت امتیازی متوازن نسل اول

کارت امتیازی نسل اول شامل چهار دسته معیار می باشد که چهار وجه آنرا تشکیل می دهد. عبارت متوازن در کارت امتیازی به معنای زیر است:

• ایجاد توازن بین معیار های مالی و غیر مالی ؛
• ایجاد توازن بین معیار های درونگر و معیار های برونگر؛
• ایحاد توازن بین معیار های پیش نگر که بر فعالیت های آینده تمرکز دارند و معیار های پس نگر که مربوط به فعالیت های گذشته می باشند.

2-2-2-2            کارت امتیازی متوازن نسل دوم

ابداع کننده BSC در دومین مقاله خود در سال 1993، کارت امتیازی را نه فقط به عنوان یک سیستم اندازه گیری بلکه به عنوان یک سیستم مدیریتی مطرح کردند و بر نقش چشم انداز، مأموریت و استراتژی سازمان در آن تأکید کردند. آنها بیان داشتند که بسیاری از شرکت ها از تعداد زیادی شاخص عملیاتی برای فعالیت ها استفاده می کنند. این شاخص ها بخشی از پایین به بالا هستند و از نیاز های موردی نشأت گرفته اند اما شاخص های کارت امتیازی متوازن بر اهدااف استراتژیک سازمان و نیاز های رقابتی استوار می باشند. با ملزم کردن مدیران به انتخاب تعداد محدودی از شاخص های کلیدی در هر یک از چهار وجه، کارت امتیازی به تمرکز روی چشم انداز استراتژیک کمک می کند.

 

 

2-2-2-3        کارت امتیازی نسل سوم

کاپلان و نورتون در سال 1996 شکل توسعه یافته تری از کارت امتیازی متوازن را به عنوان یک سیستم مدیریت استراتژیک ارائه کردند. آنان عنوان کردند که سیستم های سنتی مدیریت در برقراری ارتباط بین استراتژی بلند مدت شرکت با اعمال کوتاه مدت آن ناتوانند. اما مدیرانی که کارت امتیازی متوازن استفاده می کنند مجبور نیستند بر شاخص های مالی کوتاه مدت به عنوان معیار منحصر عملکرد شرکت تکیه کنند. کارت امتیازی به آنان اجازه می ددهد که چهار فرآیند مدیریتی جدید آغاز کنند که جداگانه و در ترکیب با هم به برقراری ارتباط بین اهداف استراتژیک بلند مدت و اعمال کوتاه مدت کمک می کنند. (اصغر ابن الرسول، 1383، ص45-44)

ارزیابی متوازن دید همه جانبه ای از آنچه در داخل و خارج سازمان در حال وقوع است برای مدیران سازمان ها ارائه می دهد. در بسیاری از شرکت های بزرگ از این روش برای ارزیابی تأثیرات تصمیمات استراتژیک بر کارمندان، مشتریان و سودآوری استفاده می کنند. این تصمیمات می تواند تغیرات در فرآیند تولید کالا باشد. کاپلان و نورتون منطق ارزیابی متوازن را چنین بیان می دارند. معیار مالی که حکایت از رویداد های گذشته دارد برای ارزیابی عملکرد شرکت های عصر صنعتی که در آن ایجاد قابلیت های بلند مدت و روابط مشتریان عوامل حیاتی در کسب موفقیت بشمار نمی آمد، کافی بود، اما این معیار ها برای هدایت و ارزیابی عملکرد شرکت ها در عصر کنونی که در آن ایجاد ارزش و تولید ثروت از طریق سرمایه گذاری در مشتریان، تأمین کنندگان مواد و کالا، کارکنان، فرآیند ها، تکنولوژی و نوآوری امکان پذیر است کافی نیست. ارزیابی متوازن ضمن لحاظ کردن معیار های مالی، معیار های جدیدی برای تطبیق روش های ارزیابی با شرایط عصر حاضر فراهم می آورد.

روش ارزیابی متوازن از شاخص های جاری برای میزان خوب بودن فعالیت هایی که انجام می دهیم و از شاخص های هدایتگر برای آنچه انتظار داریم در آینده اتفاق بیافتد استفاده می کند. شاخص ها باید در راستای اهداف استراتژیک سازمانی باشد و عملکرد ها را در راستای این اهداف به وضوح ارزیابی نماید. اهداف سازمانی نیز باید هوشمند( مشخص، واقعی، اندازه گیری، مورد توافق، زمان مشخص) باشد. در این ارزیابی متوازن شاخص های مالی به عنوان خروجی هستند، اما معیاری برای آنچه که در سازمان هست ویا اتفاق خواهد افتاد، ارائه نمی دهند. معیار های رضایت مشتری، رشد و بقاء شاخص های جاری عملکرد شرکت هستند و عملکردهای داخلی( کارایی، سرعت، کاهش فعالیت های بدون ارزش افزوده و کاهش مشکلات کیفیت و سیستم های منابع انسانی و توسعه) شاخص های هدایتگر عملکرد سازمان هستند.

 سیستم ارزیابی عملکرد (BSC) بدون در نظر گرفتن استراتژی شرکت کارایی نخواهد داشت. خط مشی استراتژی و اهداف باید کاملا مشخص شود. شاخص های استراتژی( ارزیابی متوازن) باید مورد توافق قرار گیرد و فعالیت های مورد نیاز برای سیستم ارزیابی باید طوری شکل بگیرد که کاملا مؤثر باشد. در نگرش سنتی مهمترین هدف ارزیابی، قضاوت و یادآوری عملکرد بوده در حالیکه در نگرش توین، بر رشد، توسعه و بهبود ظرفیت ارزیابی شونده تأکید می شود.

شاخص های مالی از عوامل ارزیابی عملکرد و موفقیت سازمان هستند. مثل میزان پولسازی سازمان، سودآوری، درآمد خالص، بازگشت سرمایه و غیره. اما اگر مدیریت سازمان فقط بر روی این شاخص ها تمرکز کند نتایج تأسف باری به وجود خواهد آمد. زیرا این شاخص ها برای رسیدن به موفقیت کند هستند و وقایعی که ماه ها و سال ها پیش اتفاق افتاده است را نشان می دهند، نه آنچه را که در حال وقوع است یا ممکن است در آِینده اتفاق افتاده است را نشان می دهند، نه آنچه را که در حال وقوع است یا ممکن است در آینده اتفاق بیفتد. دلیل دیگر این است که شاخص های مالی در مورد مشتری و نحوه ارتباط با سازمان صحبت می کند. در صورتیکه داشتن ارتباط بلند مدت و ارزیابی متوازن روشی است برای:

• ارزیابی سازماندهی شده موفقیت بخشها ویا واحدهای کسب و کار
• متوازن کردن عملکردهای بلند مدت و کوتاه مدت
• متوازن کردن شاخصهای مختلف موفقیت مالی مشتری عملیات داخلی سیستمهای منابع انسانی وتوسعه(آموزش وتعالی).(اصغرابن رسول 1383 ص 46)

استفاده از شاخصهای غیر مالی تاریخچه های قدیمی تر دارد.اگرچه سیستمهای اطلاعاتی محلی(دریک واحد تولیدی یایک بخش فروش)توجه پژوهش های حسابداری را در دهه 1980 میلادی به خود جلب کرد اما استفاده از شاخص های غیر مالی همیشه وقبل از آن نیز وجود داشته است. 

      شرکت های بزرگ حداقل برای 50 سال از اعداد غیر مادی در یک روش نظاممند استفاده کرده اند و همانطور که کاپلان      ونورتون خاطر نشانکرده اند از اعدادی که در یک سازمان از آنهاست استفاده میشود صدها عددوجوددارند که نباید در کارتهای امتیازی گنجانده شوند.اندیشه کارت امتیازی دراصل برای بیان واضح و شفاف استراتژی بود از طریق یک قالب بخصوص که یک مجموعه بسیار محدود از شاخص ها را یکپارچه میکرد.

(الوه نیلس یوران 1386 ص 30-31)

 

 2-2-3  چشم انداز BSC برای ارزیابی و تحول سازمانی

همانطور که قبلا نیز بیان شد کاپلان و نورتون چهار چشم اندازاستراتژیک را برای ارزیابی عملکرد سازمان درنظر میگیرند در واقع آنها بر این باورند که فقط توجه به چشم انداز های مالی که بیشتر بر اثر تاریخچه ی حسابداری و مالی شرکت بنا نهاده شده است نمیتواند عملکرد مؤسسات را به شکل واضح و استراتژیک تصویر نماید از این رو سه چشم انداز مشتری مداری فرایند داخلی و رشد و یادگیری را همچنان که در شکل 2-1 ملاحظه میگردد معرفی نمودند.

چشم انداز فرآیند داخلی

 

چشم انداز رشد و یادگیری

         

 

 

ماموریت استراتژی

 

چشم انداز شاخص مالی

 

چشم انداز مشتری

 

 

 

 

 

 

 

شکل 2-1: چهار چشم انداز استراتژیک سازمان در ارزیابی عملکرد

برگفته شده از مقاله کاپلان و نورتون 1996

 

2-2-3-1  چشم انداز مشتری

هنگامیکه معیار های انتخاب شده برای چشم انداز مشتری در BSC استفاده می شود سازمان ها می بایست به دو سؤال مهم پاسخ دهند:

- مشتری نهایی و هدف ما چه کسی است؟

- هدف ارزشی ما در خدمت دهی به آنها چیست؟

- این دو پرسش که فعالیت های آنها این استراتژی را که همه چیزی را برای همه مشتریان طلب می کند مشخص می نماید. این فقدان توجه موجب می گردد که سازمان نتواند خود را از رقبایش متمایز سازد. اگر خدمت رسانی حکم یک تخصص را داشته باشد می بایست به این موضوع با دیده شک نگریست. انتخاب یک پیشنهاد ارزشمند برای اکثر سازمان ها کار بسیاری سختی نمی باشد. در واقع بسیاری از آنها سه نظمی را که توسط Treacy و Wierscma در کتاب The Discipline of Market Leadersبه چاپ رسیده است را انتخاب خواهند نمود که عبارتند ازTreacy and Wierscma,1995)): 

:: موضوعات مرتبط: مهندسی صنایع، پروژه مهندسی صنایع، پایان نامه مهندسی صنایع، نرم افزار های مهندسی صنایع، آموزش GAMS، آموزش LINGO، الگوریتم های فرا ابتکاری
:: برچسب‌ها: پایان نامه مهندسی صنایع, سفارش پروژه, بهینه سازی, کد نویسی با GAMS گمز

مشاوره پایان نامه کارشناسی ارشد مهندسی صنایع توسط فارغ التحصیلان کارشناسی ارشد و دکتری دانشگاه های تهران و شریف 

مشاوره پایان نامه کارشناسی ارشد

مشاوره پایان نامه کارشناسی ارشد مهندسی صنایع

انجام پایان نامه مهندسی صنایع در مقاطع کارشناسی ارشد و دکتری

 

به صورت تعاملی

انتخاب موضوع

تضمینی

انجام پایان نامه مهندسی صنایع

انجام پایان نامه مهندسی صنایع

انجام پایان نامه مهندسی مدیریت

انجام پایان نامه مهندسی کارشناسی مهندسی صنایع

انجام پایان نامه مهندسی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع

انجام پایان نامه مهندسی دکتری مهندسی صنایع

 

انجام پایان نامه و پروژه های مهندسی صنایع به صورت مستقیم و بدون واسطه

موضوعات پیشنهادی رایگان

به همراه جلسه توجیهی

 

حل مدل ریاضی با نرم افزار GAMS

 

حل مدل ریاضی با نرم افزار گمس

 

حل مدل ریاضی با نرم افزار گمز

 

کد نویسی با نرم افزار GAMS

 

کد نویسی با نرم افزار گمس

 

کد نویسی با نرم افزار گمز

 

حل مدل ریاضی با GAMS

 

حل مدل ریاضی با گمس

 

حل مدل ریاضی با  گمز

 

کد نویسی با  GAMS

 

کد نویسی با  گمس

 

کد نویسی با گمز

 

 انجام پایان نامه مهندسی صنایع

 انجام پایان نامه کارشناسی ارشد مهندسی صنایع

 انجام پایان نامه مهندسی صنایع و مدیریت

 انجام پایان نامه مدیریت

زمانبندی عملیات

زنجیره تأمین

ارزیابی عملکرد

رتبه بندی

تصمیم گیری چند معیاره

تحلیل سلسله مراتبی

دیمتل

تحلیل شبکه

برای مشاوره و انتخاب موضوع پایان نامه و انجام قسمت های مختلف پایان نامه با ما تماس بگیرید

 

09352607455

09106795931

09106795991

:: موضوعات مرتبط: مهندسی صنایع، پروژه مهندسی صنایع، پایان نامه مهندسی صنایع، نرم افزار های مهندسی صنایع، آموزش GAMS، آموزش LINGO، الگوریتم های فرا ابتکاری
:: برچسب‌ها: پایان نامه مهندسی صنایع, پایان نامه کارشناسی ارشد مهندسی صنایع, پروژه مهندسی صنایع, مدلسازی ریاضی

انجام پایان نامه کارشناسی ارشد مهندسی صنایع و مدیریت

انجام پایان نامه کارشناسی ارشد مهندسی صنایع و مدیریت در زمینه های زنجیره تأمین، زمان بندی عملیات، تصمیم گیری چند معیاره، تصمیم گیری چند شاخصه، ارزیابی عملکرد و .... به صورت مستقیم و بدون واسطه به همراه جلسات توجیهی

الگوریتم های فرا ابتکاری،

 حل مدل ریاضی با نرم افزار GAMS گمز گمس

در کوتاه ترین زمان

با ارائه به صورت حضوری

به صور مستقیم

GAMS

GAMS

GAMS

GAMS

GAMS

GAMS

انجام پروژه های دانشجویی مهندسی صنایع

کد نویسی با نرم افزار گمز 

کد نویسی با نرم افزار GAMS

کد نویسی با نرم افزار گمس

حل مدل ریاضی با نرم افزار GAMS

بهینه سازی با نرم افزار GAMS

ارزیابی عملکرد

ارزیابی عملکرد منابع انسانی

ارزیابی عملکرد سازمانی

فرآیند تحلیل پوششی داده ها

DEA

الگوریتم های فرا ابتکاری 

GA

SA

PSO

ICA

 

 

 

09352607455

09106795991

09106795931

 

:: موضوعات مرتبط: مهندسی صنایع، پروژه مهندسی صنایع، پایان نامه مهندسی صنایع، نرم افزار های مهندسی صنایع، آموزش GAMS، آموزش LINGO، الگوریتم های فرا ابتکاری
:: برچسب‌ها: پایان نامه مهندسی صنایع, پروژه مهندسی صنایع, مدلسازی ریاضی, بهینه سازی

تعریف سبد پروژه

1) تاریخچه پورتفولیو:مدیریت پورتفولیوی پروژه­ها در آغاز، پس از مفاهیم مدیریت پورتفولیوهای مالی به میدان آمد، و در طول زمان به تدریج به عنوان یک موجودیت مستقل درآمده و رشد و گسترش یافت و در محیط مدیریت پروژه به کار گرفته شد. خلاصه ای از روند این تکامل به شرح زیر است:

تئوری پورتفولیو توسط هری مارکویتز به واسطه مقاله ای با عنوان «انتخاب پورتفولیو» تبیین شد. پیش از آن سرمایه گذاران بر روی ارزیابی ریسک و سود اوراق بهادار به صورت تک به تک متمرکز بودند. تحلیل­گران سرمایه، اوراق بهاداری که دارای بیشترین و امیدوار کننده­ترین فرصت­های کسب درآمد همراه با کمترین میزان ریسک بودند را شناسایی می­کردند و یک پورتفولیو از این اوراق بهادار می­ساختند. این رویکرد منتج به مجموعه­ای از اوراق بهاداری شد که مثلا صنعت دارو یا صنعت حمل و نقل را در بر می گرفت.

مارکویتز در عوض پیشنهاد کرد سرمایه گذاران به جای اینکه فقط بر روی جمع آوری و گرد آوری پورتفولیوهایی از اوراق بهادار دارای خصوصیات جذاب ریسک و سود متمرکز شوند، تمرکز خود را بر روی انتخاب پورتفولیوها بر اساس خصوصیات کلی ریسک و سود آنها بگذارند. وی اشاره کرد که اگر بازگشت­های یک دوره برای چند اوراق بهادار متفاوت به عنوان متغیرهای تصادفی در نظر گرفته شوند، می­توان به آنها مقادیر مورد انتظار و انحراف از معیار را تخصیص داد، که این قضیه منجر به توانایی محاسبه بازگشت و بی ثباتی مورد انتظار تمامی پورتفولیوهای ساخته شده با این اوراق بهادار شد. این مدل مبنایی برای توسعه پورتفولیو شد.

پس از آن توبین (1958) کار مارکویتز را گسترش داده و یک دارایی با ریسک صفر را به آن تحلیل اضافه نمود. و پس از آن شارپ (1964) مدل قیمت گذاری دارایی­ها را ارائه داد. مارکویتز در سال 1990 به همراه مارتون میلر و ویلیام شارپ برای کارشان بر روی تئوری انتخاب پورتفولیو موفق به اخذ جایزه نوبل شدند. تئوری پورتفولیو بستری مناسب برای درک برهم کنش ریسک و سود به طور سیستماتیک فرا هم می­آورد و همین امر منجر به بکارگیری مدیریت پورتفولیو در بسیاری حوزه­های دیگر شد و به خصوص در مدیریت پروژه که سازمانها در یک روند افزایشی در حال بکارگیری رویکرد مدیریت توسط پروژه­ها هستند گسترش یافت. در سال 1993، کلیلند و کینگ دریافتند که افزایش در بکارگیری مدیریت پروژه منجر به پروژه­های بسیاری شده که خارج از حیطه مأموریت سازمان بوده، با سمت و سوی استراتژی ساز مان مربوط نیستند و برخی از آنها نیز میزان تأمین مالی بالایی داشتند که متناسب با منافع مأموریت سازمان نیستند و به همین ترتیب منافع مدیریت پورتفولیو به تدریج آشکار شده و منجر به بکارگیری آن در مدیریت پروژه شدند (فلسفی، 1389).

روند معرفی مدیریت پورتفولیو در حوزه پروژه­ها:

چنانچه اسکس (2005) عنوان نموده است، مدیریت پورتفولیودر اواخر دهه نود، برای پروژه­های فناوری اطلاعات جذابیت پیدا کرد و نرم افزارهای گوناگونی نیز برای طبقه بندی پروژه­ها در درون پورتفولیوها به بازار آمد تا اینکه در سال 2006 موسسه بین المللی مدیریت پروژه PMI^[1]، استاندارد مدیریت پورتفولیو را منتشر نمود. هدف از این استاندارد تمرکز بر روی مدیریت پورتفولیو است که رشته­های مدیریت طرح و پروژه را به هم مربوط نموده و در کلیه سازمانها نیز قابل اجراست.

البته تحقیقات و ابتکاراتی نیز در این مورد انجام شده است به عنوان مثال کابل (2004) و همکاران، مفهوم Treemap را که در سال 1992 در دانشگاه مریلند همراه با مفهوم ارزش کسب شده تبیین شده بود، در فرآیند مدیریت پورتفولیو اعمال کردند تا آن را قابل مشاهده سازند (فلسفی، 1389).

2) ریشه شناسی: از لحاظ ریشه شناسی، واژه پورتفولیو Portfolio به کلمه ایتالیایی portafoglio برمی­گردد که خود از portare (به معنی حمل کردن) به اضافه foglio (به معنی برگه، ورقه) تشکیل شده است (مریام وبستر، 2005). بدین ترتیب معنی اصلی واژه پورتفولیو، عبارت است از: پوششی تاشونده یا روکشی منعطف که برای حمل تعدادی کاغذ، عکس یا جزوه به صورت رها و آزاد استفاده می­­شود. این واژه در اوایل قرن هجده (1722.م) وارد زبان انگلیسی شده است. با کاربرد همین معنی برای حمل اسناد و مدارک دولتی، واژه پورتفولیو به دفتر و وظایف وزیر یا عضو کابینه اطلاق می­شد. اصطلاح " مدیریت پورتفولیو پروژه" به نوعی تداعی کننده مفهوم "مدیریت پورتفولیو" در مباحث مدیریت مالی می­باشد. واژه پورتفولیو  در مدیریت مالی به معنای مجموعه سرمایه گذاری است. به عبارت دیگر، سرمایه گذاری در بیش از یک دارایی یا ورقه بهادار، مجموعه سرمایه گذاری [Portfolio] نام دارد (مدرس و عبدالله زاده، 1378). اصطلاح پورتفولیو اشاره به این دارد که شما پولتان را به طریقی مدیریت کنید که بازده شما را بیشینه و ریسک شما را کمینه کند؛ این امر شامل درک گزینه های متفاوت سرمایه گذاری در دسترس برای شما و انتخاب آنهایی است که به بهترین نحو به مقاصد و راهبرد کلی مالی شما دست می­یابند (مکس وایدمن، 2007). توجه به اصطلاحات فنی دانش مدیریت پورتفولیوپروژه می­تواند به رفع ابهام و تصحیح اشتباه در درک مفهوم مدیریت پورتفولیو پروژه کمک کند. این اصطلاح، در آغاز در جامعه مالی و سرمایه گذاری با عنوان مدیریت پورتفولیو ابداع شد؛ که بیانگر فرآیند مدیریت دارایی های یک شرکت سرمایه­گذاری در سهام بود، و شامل برگزیدن و پایش سرمایه گذاری های مناسب و تخصیص وجوه به صورتی مناسب می­شد. این مفهوم به تدریج با تغییراتی وارد سایر زمینه­های اقتصادی و صنعتی شد و مورد استفاده قرار گرفت. پذیرش اصطلاحات فنی در سایر صنایع نظیر املاک منجربه تغییر اندک اصطلاح جهت انعکاس منظورهای مشخص شد، به طور مشابه، امروزه در بخش فناوری این اصطلاح برای مجموعه ای از پروژه­ها و طرح­ها که به صورت جمعی تشکیل گروه داده و پایش می شوند، به کار می­رود (شرکت تجاری ماشین، 2004). به عبارت دیگر، اصطلاح مدیریت پورتفولیو قیاسی مناسب جهت مدیریت پورتفولیو سرمایه گذاری را متصور می­سازد زیرا هر پروژه، سرمایه گذاری منابع محدود شرکت است (ورزو، 2003).

3) سبدپروژه:سبد پروژه مجموعه­ای از طرح ها، پروژه ها یا عملیات است که به صورت گروهی مدیریت می­شوند تا بتوان به اهداف استراتژیک دست یافت. این اجزای پورتفولیو لزوما به هم مرتبط نبوده و اهداف مشترکی ندارند. این اجزای پورتفولیو کمی هستند؛ یعنی می­توان آنها را اندازه گیری، رتبه بندی و اولویت بندی نمود (حاجی یخچالی و همکاران، 1392). در تعریفی دیگر سبدپروژه مجموعه­ای از پروژه ها، طرح ها و سایر کارهاست که یک گروه را تشکیل می­دهند تا مدیریت اثربخش آن مجموعه، دستیابی به اهداف استراتژیک کسب و کار را تسهیل نماید. ضرورتی ندارد که پروژه­ها یا طرح­های یک سبدپروژه با یکدیگر دارای ارتباط داخلی بوده و یا ارتباط مستقیم با هم داشته باشند (دلاوری و همکاران، 1390).

پورتفولیوی پروژه را می­توان به صورت "مجموعه­ای از اجزاء، برنامه ها، پروژه­ها یا عملیات به عنوان یک گروه برای دستیابی به اهداف استراتژیک" هم تعریف کرد (پاتاناکول، 2015).

پورتفولیو برای دستیابی به یک یا چند استراتژی و هدف سازمانی بوجود آمده است  و ممکن است از مجموعه­ای از اجزای پورتفولیوی گذشته، حال، برنامه ریزی شده آینده تشکیل شده باشد. پورتفولیوها و طرح­ها دارای توانایی بالقوه لازم برای داشتن دوره­ای طولانی­تر و نیز تبدیل پروژه­های جدید به طرح یا پورتفولیو می­باشند، که این امر برخلاف پروژه­ها است که دارای آغاز و پایانی مشخص می­باشند.

 ممکن است هر سازمان بیش از یک پورتفولیو داشته باشد، که هر یک پاسخگوی یکی از اهداف و استراتژی­های سازمانی باشند. محرک­های سازمانی پیشنهادی در قالب پورتفولیوها دسته بندی می­شوند و اجزای آنها شناسایی، ارزیابی، انتخاب و تأیید می شوند. به علاوه، ممکن است پورتفولیو مشتمل بر زیرپورتفولیو نیز بشود (به تصویر 2-2 مراجعه شود).

 

 

شکل (2-2): رابطه میان پورتفولیو، طرح و پروژه (حاجی یخچالی و همکاران، 1392)

در هر زمان پورتفولیو نمایانگر منظری از اجزای خود است و استراتژی و اهداف سازمانی را منعکس می­سازد؛ حتی در صورتی که پروژه­ها و طرح­های خاص درون پورتفولیو لزوما به یکدیگر مرتبط نبوده و یا اهداف مشترک نداشته باشند. اگر یک پورتفولیو با استراتژی های سازمانی همسو نباشد، عملکرد منطقی این است که سازمان انجام کار پیش روی خود را زیر سوال ببرد. پس پورتفولیو باید نمایانگر هدف، جهت و نوع پیشرفت سازمان باشد (حاجی یخچالی و همکاران، 1392).

 

انجام پایان نامه مهندسی صنایع در مقاطع کارشناسی ارشد و دکتری، به صورت تعاملی، انتخاب موضوع، تضمینی ، انجام پایان نامه مهندسی صنایع ، انجام پایان نامه مهندسی صنایع ، انجام پایان نامه مهندسی مدیریت ، انجام پایان نامه مهندسی کارشناسی مهندسی صنایع ، انجام پایان نامه مهندسی  ، کارشناسی ارشد مهندسی صنایع ، انجام پایان نامه مهندسی دکتری مهندسی صنایع ، انجام پایان نامه و پروژه های مهندسی صنایع به صورت مستقیم و بدون واسطه ، موضوعات پیشنهادی رایگان ، به همراه جلسه توجیهی ، حل مدل ریاضی با نرم افزار GAMS ،  حل مدل ریاضی با نرم افزار گمس ، حل مدل ریاضی با نرم افزار گمز، کد نویسی با نرم افزار GAMS ، کد نویسی با نرم افزار گمس ، کد نویسی با نرم افزار گمز ، حل مدل ریاضی با GAMS، حل مدل ریاضی با گمس ، حل مدل ریاضی با  گمز ، کد نویسی با  GAMS ، کد نویسی با  گمس ، کد نویسی با گمز ،  انجام پایان نامه مهندسی صنایع ، انجام پایان نامه کارشناسی ارشد مهندسی صنایع ،  انجام پایان نامه مهندسی صنایع و مدیریت ،  انجام پایان نامه مدیریت ، زمانبندی عملیات ، زنجیره تأمین ، ارزیابی عملکرد ، رتبه بندی ، تصمیم گیری چند معیاره ، تحلیل سلسله مراتبی ، دیمتل ، تحلیل شبکه ، برای مشاوره و انتخاب موضوع پایان نامه و انجام قسمت های مختلف پایان نامه با ما تماس بگیرید

 

:: موضوعات مرتبط: مهندسی صنایع، پروژه مهندسی صنایع، پایان نامه مهندسی صنایع، نرم افزار های مهندسی صنایع، آموزش GAMS، آموزش LINGO، الگوریتم های فرا ابتکاری
:: برچسب‌ها: پایان نامه, مدلسازی ریاضی, بهینه سازی, کد نویسی با GAMS گمز

ابزارهای متداول در برنامه‌ریزی و کنترل زمانبندی پروژه

                        2-2-1-نمودار گانت و مفهوم شناوری

نمودار گانت عمومی‌ترین وسیله برای نمایش برنامه‌های صنعتی است؛ زیرا برای عموم افراد قابل فهم است. این نمودار در جریان عملیات نظامی جنگ جهانی اول توسط هنری.ال.گانت^[1] ابداع شد. در این نمودار فهرست فعالیت‌ها از بالا به پایین (در سطرها) و جریان زمان از چپ به راست (در ستون‌ها) نمایش داده می‌شود. زمان هر فعالیت به صورت یک میله افقی (Bar) که طول آن متناسب با مدت فعالیت است در مقابل آن فعالیت نشان داده می‌شود. هنگامی که رسم نمودارانت به پایان رسید، توالی انجام فعالیت‌ها و زمان اتمام پروژه به وضوح مشخص می‌گردد. شروع میله افقی یک فعالیت در خانه زمانی بیانگر آن است که کلیه فعالیت‌های پیش‌نیازی آن فعالیت انجام‌شده‌اند، همچنین منابع به تعداد کافی برای انجام آن فعالیت وجود دارد. از شکل (2-3) به وضوح می‌توان مشاهده نمود که زمان اتمام این پروژه 8 روز باید به طول بینجامد.

                        2-2-2-روش مسیر بحرانی^[2](CPM)

این روش اولین بار در سال 1950 توسط گروهی از دانشمندان تحقیق در عملیات ابداع شد. اولین گروهی که نتایج قابل قبولی را از کارهای خود ارائه داد، وابسته به هیأت مرکزی تولید انرژی الکتریکی در انگلستان بود. این گروه تکنیکی را با عنوان طولانی‌ترین مسیر غیر قابل کاهش رویدادها

 

برای دیدن متن کامل به ادامه مطلب بروید

 

09352607455

09106795991

09106795931

انجام پایان نامه مهندسی صنایع در مقاطع کارشناسی ارشد و دکتری، به صورت تعاملی، انتخاب موضوع، تضمینی ، انجام پایان نامه مهندسی صنایع ، انجام پایان نامه مهندسی صنایع ، انجام پایان نامه مهندسی مدیریت ، انجام پایان نامه مهندسی کارشناسی مهندسی صنایع ، انجام پایان نامه مهندسی  ، کارشناسی ارشد مهندسی صنایع ، انجام پایان نامه مهندسی دکتری مهندسی صنایع ، انجام پایان نامه و پروژه های مهندسی صنایع به صورت مستقیم و بدون واسطه ، موضوعات پیشنهادی رایگان ، به همراه جلسه توجیهی ، حل مدل ریاضی با نرم افزار GAMS ،  حل مدل ریاضی با نرم افزار گمس ، حل مدل ریاضی با نرم افزار گمز، کد نویسی با نرم افزار GAMS ، کد نویسی با نرم افزار گمس ، کد نویسی با نرم افزار گمز ، حل مدل ریاضی با GAMS، حل مدل ریاضی با گمس ، حل مدل ریاضی با  گمز ، کد نویسی با  GAMS ، کد نویسی با  گمس ، کد نویسی با گمز ،  انجام پایان نامه مهندسی صنایع ، انجام پایان نامه کارشناسی ارشد مهندسی صنایع ،  انجام پایان نامه مهندسی صنایع و مدیریت ،  انجام پایان نامه مدیریت ، زمانبندی عملیات ، زنجیره تأمین ، ارزیابی عملکرد ، رتبه بندی ، تصمیم گیری چند معیاره ، تحلیل سلسله مراتبی ، دیمتل ، تحلیل شبکه ، برای مشاوره و انتخاب موضوع پایان نامه و انجام قسمت های مختلف پایان نامه با ما تماس بگیرید

:: موضوعات مرتبط: مهندسی صنایع، پروژه مهندسی صنایع، پایان نامه مهندسی صنایع، نرم افزار های مهندسی صنایع، آموزش GAMS، آموزش LINGO، الگوریتم های فرا ابتکاری
:: برچسب‌ها: پایان نامه, مدلسازی ریاضی, بهینه سازی, کد نویسی با GAMS گمز

 

 تعریف پروژه

 یک پروژه مجموعه ایی از فعالیت هاست که با روابط منطقی و حاکم بر آنها با یکدیگر ارتباط پیدا کرده اند. در واقع درست است که تعدادی از این فعالیت ها می توانند همزمان و به صورت موازی شروع و به اجرا دربیایند ولی شروع، اجرا و خاتمه برخی از این فعالیت ها وابسته و در گرو شروع یا اتمام دیگر فعالیت ها می باشد که به آن روابط پیش نیازی و پس نیازی می گویند.

 

09352607455

09106795991

09106795931

:: موضوعات مرتبط: مهندسی صنایع، پروژه مهندسی صنایع، پایان نامه مهندسی صنایع، نرم افزار های مهندسی صنایع، آموزش GAMS، آموزش LINGO، الگوریتم های فرا ابتکاری
:: برچسب‌ها: پایان نامه مهندسی صنایع, پروژه مهندسی صنایع, مدلسازی ریاضی, بهینه سازی

توضيح الگوريتم ژنتيك  در 12 قدم

 

قدم اول:  بدست آوردن تابع هدف (Cost Function) با n متغير .

مثلا يك تابع هدف دو متغيره را مي توان به صورت زير تعريف كرد :

 

 

 

تذكر1 :

يكي از مزاياي روش ژنتيك الگوريتم اين است كه فقط با مقدار تابع سرو كار دارد لذا براي انتخاب تابع نيازي به دانستن معادله دقيق آن نداريم و فقط اگر روشي بيابيم كه به وسيله وارد كردن متغيرهاي مساله مقدار عددي تابع را بتوانيم پيدا كنيم كفايت مي كند بر خلاف ديگر روشهاي بهينه سازي كه نياز است دقيقا معادله تابع هدف را داشته باشيم.

مثلا اگر بتوانيم به وسيله روشي از روشهاي ترسيمي ....

 

برای مشاهده متن کامل به ادامه مطلب بروید

 

09352607455

09106795991

09106795931

 

:: موضوعات مرتبط: مهندسی صنایع، پروژه مهندسی صنایع، پایان نامه مهندسی صنایع، نرم افزار های مهندسی صنایع، آموزش GAMS، آموزش LINGO، الگوریتم های فرا ابتکاری
:: برچسب‌ها: کد نویسی با نرم افزار GAMS, الگوریتم های فرا ابتکاری در نرم افزار متلب MATLAB, حل مدل های ریاضی با نرم افزار GAMS گمز, انجام پایان نامه مهندسی صنایع کارشناسی ارشد مستقیم