تعریف سبد پروژه
1) تاریخچه پورتفولیو:مدیریت پورتفولیوی پروژهها در آغاز، پس از مفاهیم مدیریت پورتفولیوهای مالی به میدان آمد، و در طول زمان به تدریج به عنوان یک موجودیت مستقل درآمده و رشد و گسترش یافت و در محیط مدیریت پروژه به کار گرفته شد. خلاصه ای از روند این تکامل به شرح زیر است:
تئوری پورتفولیو توسط هری مارکویتز به واسطه مقاله ای با عنوان «انتخاب پورتفولیو» تبیین شد. پیش از آن سرمایه گذاران بر روی ارزیابی ریسک و سود اوراق بهادار به صورت تک به تک متمرکز بودند. تحلیلگران سرمایه، اوراق بهاداری که دارای بیشترین و امیدوار کنندهترین فرصتهای کسب درآمد همراه با کمترین میزان ریسک بودند را شناسایی میکردند و یک پورتفولیو از این اوراق بهادار میساختند. این رویکرد منتج به مجموعهای از اوراق بهاداری شد که مثلا صنعت دارو یا صنعت حمل و نقل را در بر می گرفت.
مارکویتز در عوض پیشنهاد کرد سرمایه گذاران به جای اینکه فقط بر روی جمع آوری و گرد آوری پورتفولیوهایی از اوراق بهادار دارای خصوصیات جذاب ریسک و سود متمرکز شوند، تمرکز خود را بر روی انتخاب پورتفولیوها بر اساس خصوصیات کلی ریسک و سود آنها بگذارند. وی اشاره کرد که اگر بازگشتهای یک دوره برای چند اوراق بهادار متفاوت به عنوان متغیرهای تصادفی در نظر گرفته شوند، میتوان به آنها مقادیر مورد انتظار و انحراف از معیار را تخصیص داد، که این قضیه منجر به توانایی محاسبه بازگشت و بی ثباتی مورد انتظار تمامی پورتفولیوهای ساخته شده با این اوراق بهادار شد. این مدل مبنایی برای توسعه پورتفولیو شد.
پس از آن توبین (1958) کار مارکویتز را گسترش داده و یک دارایی با ریسک صفر را به آن تحلیل اضافه نمود. و پس از آن شارپ (1964) مدل قیمت گذاری داراییها را ارائه داد. مارکویتز در سال 1990 به همراه مارتون میلر و ویلیام شارپ برای کارشان بر روی تئوری انتخاب پورتفولیو موفق به اخذ جایزه نوبل شدند. تئوری پورتفولیو بستری مناسب برای درک برهم کنش ریسک و سود به طور سیستماتیک فرا هم میآورد و همین امر منجر به بکارگیری مدیریت پورتفولیو در بسیاری حوزههای دیگر شد و به خصوص در مدیریت پروژه که سازمانها در یک روند افزایشی در حال بکارگیری رویکرد مدیریت توسط پروژهها هستند گسترش یافت. در سال 1993، کلیلند و کینگ دریافتند که افزایش در بکارگیری مدیریت پروژه منجر به پروژههای بسیاری شده که خارج از حیطه مأموریت سازمان بوده، با سمت و سوی استراتژی ساز مان مربوط نیستند و برخی از آنها نیز میزان تأمین مالی بالایی داشتند که متناسب با منافع مأموریت سازمان نیستند و به همین ترتیب منافع مدیریت پورتفولیو به تدریج آشکار شده و منجر به بکارگیری آن در مدیریت پروژه شدند (فلسفی، 1389).
روند معرفی مدیریت پورتفولیو در حوزه پروژهها:
چنانچه اسکس (2005) عنوان نموده است، مدیریت پورتفولیودر اواخر دهه نود، برای پروژههای فناوری اطلاعات جذابیت پیدا کرد و نرم افزارهای گوناگونی نیز برای طبقه بندی پروژهها در درون پورتفولیوها به بازار آمد تا اینکه در سال 2006 موسسه بین المللی مدیریت پروژه PMI[1]، استاندارد مدیریت پورتفولیو را منتشر نمود. هدف از این استاندارد تمرکز بر روی مدیریت پورتفولیو است که رشتههای مدیریت طرح و پروژه را به هم مربوط نموده و در کلیه سازمانها نیز قابل اجراست.
البته تحقیقات و ابتکاراتی نیز در این مورد انجام شده است به عنوان مثال کابل (2004) و همکاران، مفهوم Treemap را که در سال 1992 در دانشگاه مریلند همراه با مفهوم ارزش کسب شده تبیین شده بود، در فرآیند مدیریت پورتفولیو اعمال کردند تا آن را قابل مشاهده سازند (فلسفی، 1389).
2) ریشه شناسی: از لحاظ ریشه شناسی، واژه پورتفولیو Portfolio به کلمه ایتالیایی portafoglio برمیگردد که خود از portare (به معنی حمل کردن) به اضافه foglio (به معنی برگه، ورقه) تشکیل شده است (مریام وبستر، 2005). بدین ترتیب معنی اصلی واژه پورتفولیو، عبارت است از: پوششی تاشونده یا روکشی منعطف که برای حمل تعدادی کاغذ، عکس یا جزوه به صورت رها و آزاد استفاده میشود. این واژه در اوایل قرن هجده (1722.م) وارد زبان انگلیسی شده است. با کاربرد همین معنی برای حمل اسناد و مدارک دولتی، واژه پورتفولیو به دفتر و وظایف وزیر یا عضو کابینه اطلاق میشد. اصطلاح " مدیریت پورتفولیو پروژه" به نوعی تداعی کننده مفهوم "مدیریت پورتفولیو" در مباحث مدیریت مالی میباشد. واژه پورتفولیو در مدیریت مالی به معنای مجموعه سرمایه گذاری است. به عبارت دیگر، سرمایه گذاری در بیش از یک دارایی یا ورقه بهادار، مجموعه سرمایه گذاری [Portfolio] نام دارد (مدرس و عبدالله زاده، 1378). اصطلاح پورتفولیو اشاره به این دارد که شما پولتان را به طریقی مدیریت کنید که بازده شما را بیشینه و ریسک شما را کمینه کند؛ این امر شامل درک گزینه های متفاوت سرمایه گذاری در دسترس برای شما و انتخاب آنهایی است که به بهترین نحو به مقاصد و راهبرد کلی مالی شما دست مییابند (مکس وایدمن، 2007). توجه به اصطلاحات فنی دانش مدیریت پورتفولیوپروژه میتواند به رفع ابهام و تصحیح اشتباه در درک مفهوم مدیریت پورتفولیو پروژه کمک کند. این اصطلاح، در آغاز در جامعه مالی و سرمایه گذاری با عنوان مدیریت پورتفولیو ابداع شد؛ که بیانگر فرآیند مدیریت دارایی های یک شرکت سرمایهگذاری در سهام بود، و شامل برگزیدن و پایش سرمایه گذاری های مناسب و تخصیص وجوه به صورتی مناسب میشد. این مفهوم به تدریج با تغییراتی وارد سایر زمینههای اقتصادی و صنعتی شد و مورد استفاده قرار گرفت. پذیرش اصطلاحات فنی در سایر صنایع نظیر املاک منجربه تغییر اندک اصطلاح جهت انعکاس منظورهای مشخص شد، به طور مشابه، امروزه در بخش فناوری این اصطلاح برای مجموعه ای از پروژهها و طرحها که به صورت جمعی تشکیل گروه داده و پایش می شوند، به کار میرود (شرکت تجاری ماشین، 2004). به عبارت دیگر، اصطلاح مدیریت پورتفولیو قیاسی مناسب جهت مدیریت پورتفولیو سرمایه گذاری را متصور میسازد زیرا هر پروژه، سرمایه گذاری منابع محدود شرکت است (ورزو، 2003).
3) سبدپروژه:سبد پروژه مجموعهای از طرح ها، پروژه ها یا عملیات است که به صورت گروهی مدیریت میشوند تا بتوان به اهداف استراتژیک دست یافت. این اجزای پورتفولیو لزوما به هم مرتبط نبوده و اهداف مشترکی ندارند. این اجزای پورتفولیو کمی هستند؛ یعنی میتوان آنها را اندازه گیری، رتبه بندی و اولویت بندی نمود (حاجی یخچالی و همکاران، 1392). در تعریفی دیگر سبدپروژه مجموعهای از پروژه ها، طرح ها و سایر کارهاست که یک گروه را تشکیل میدهند تا مدیریت اثربخش آن مجموعه، دستیابی به اهداف استراتژیک کسب و کار را تسهیل نماید. ضرورتی ندارد که پروژهها یا طرحهای یک سبدپروژه با یکدیگر دارای ارتباط داخلی بوده و یا ارتباط مستقیم با هم داشته باشند (دلاوری و همکاران، 1390).
پورتفولیوی پروژه را میتوان به صورت "مجموعهای از اجزاء، برنامه ها، پروژهها یا عملیات به عنوان یک گروه برای دستیابی به اهداف استراتژیک" هم تعریف کرد (پاتاناکول، 2015).
پورتفولیو برای دستیابی به یک یا چند استراتژی و هدف سازمانی بوجود آمده است و ممکن است از مجموعهای از اجزای پورتفولیوی گذشته، حال، برنامه ریزی شده آینده تشکیل شده باشد. پورتفولیوها و طرحها دارای توانایی بالقوه لازم برای داشتن دورهای طولانیتر و نیز تبدیل پروژههای جدید به طرح یا پورتفولیو میباشند، که این امر برخلاف پروژهها است که دارای آغاز و پایانی مشخص میباشند.
ممکن است هر سازمان بیش از یک پورتفولیو داشته باشد، که هر یک پاسخگوی یکی از اهداف و استراتژیهای سازمانی باشند. محرکهای سازمانی پیشنهادی در قالب پورتفولیوها دسته بندی میشوند و اجزای آنها شناسایی، ارزیابی، انتخاب و تأیید می شوند. به علاوه، ممکن است پورتفولیو مشتمل بر زیرپورتفولیو نیز بشود (به تصویر 2-2 مراجعه شود).
شکل (2-2): رابطه میان پورتفولیو، طرح و پروژه (حاجی یخچالی و همکاران، 1392)
در هر زمان پورتفولیو نمایانگر منظری از اجزای خود است و استراتژی و اهداف سازمانی را منعکس میسازد؛ حتی در صورتی که پروژهها و طرحهای خاص درون پورتفولیو لزوما به یکدیگر مرتبط نبوده و یا اهداف مشترک نداشته باشند. اگر یک پورتفولیو با استراتژی های سازمانی همسو نباشد، عملکرد منطقی این است که سازمان انجام کار پیش روی خود را زیر سوال ببرد. پس پورتفولیو باید نمایانگر هدف، جهت و نوع پیشرفت سازمان باشد (حاجی یخچالی و همکاران، 1392).
انجام پایان نامه مهندسی صنایع در مقاطع کارشناسی ارشد و دکتری، به صورت تعاملی، انتخاب موضوع، تضمینی ، انجام پایان نامه مهندسی صنایع ، انجام پایان نامه مهندسی صنایع ، انجام پایان نامه مهندسی مدیریت ، انجام پایان نامه مهندسی کارشناسی مهندسی صنایع ، انجام پایان نامه مهندسی ، کارشناسی ارشد مهندسی صنایع ، انجام پایان نامه مهندسی دکتری مهندسی صنایع ، انجام پایان نامه و پروژه های مهندسی صنایع به صورت مستقیم و بدون واسطه ، موضوعات پیشنهادی رایگان ، به همراه جلسه توجیهی ، حل مدل ریاضی با نرم افزار GAMS ، حل مدل ریاضی با نرم افزار گمس ، حل مدل ریاضی با نرم افزار گمز، کد نویسی با نرم افزار GAMS ، کد نویسی با نرم افزار گمس ، کد نویسی با نرم افزار گمز ، حل مدل ریاضی با GAMS، حل مدل ریاضی با گمس ، حل مدل ریاضی با گمز ، کد نویسی با GAMS ، کد نویسی با گمس ، کد نویسی با گمز ، انجام پایان نامه مهندسی صنایع ، انجام پایان نامه کارشناسی ارشد مهندسی صنایع ، انجام پایان نامه مهندسی صنایع و مدیریت ، انجام پایان نامه مدیریت ، زمانبندی عملیات ، زنجیره تأمین ، ارزیابی عملکرد ، رتبه بندی ، تصمیم گیری چند معیاره ، تحلیل سلسله مراتبی ، دیمتل ، تحلیل شبکه ، برای مشاوره و انتخاب موضوع پایان نامه و انجام قسمت های مختلف پایان نامه با ما تماس بگیرید
09352607455
09106795991
09106795931
:: موضوعات مرتبط:
مهندسی صنایع،
پروژه مهندسی صنایع،
پایان نامه مهندسی صنایع،
نرم افزار های مهندسی صنایع،
آموزش GAMS،
آموزش LINGO،
الگوریتم های فرا ابتکاری
:: برچسبها:
پایان نامه,
مدلسازی ریاضی,
بهینه سازی,
کد نویسی با GAMS گمز
