مرکز تحقیقات مهندسی صنایع و کسب و کار​

روشهای موجود در حال حاضر برای انتخاب پیمانکار:

روشهای مختلفی مانند مناقصه باز (آزاد)^[1]، مناقصه محدود یا انتخابی^[2]، ارزیابی اولیه یا مذاکره­ای^[3] در حال حاضر برای انتخاب پیمانکاران استفاده می­شوند.(Palaneeswaran& Kumaraswam, 2001)

هر پیمانکاری می­تواند در فرآیند مناقصات باز (آزاد) استفاده شود. بعد از فرآیند ارزیابی پیشنهادات، قرارداد به بهترین پیشنهاد اعطا خواهد شد.

وقتی که یک قرارداد ساختمانی نیاز به تخصص خاص و یا تکنولوژی بالایی داشته باشد، صاحبان پروژه می­توانند از مناقصه محدود و یا انتخابی استفاده کنند. تنها پیمانکارانی که نیازهای پروژه را برآورده می­نمایند می­توانند در این رویه شرکت نمایند.

ارزیابی اولیه به عبارت دیگر یک فاز غربالگری است که حداقل تواناییها را مشخص می­کند و پیمانکارانی که توانایی آنها کمتر از سطح تعیین شده است در مرحله ارزیابی در نظر گرفته نمی­شوند.

در نهایت رویه مذاکره­ای زمانی بکار گرفته می شود که قراردا خیلی پیچیده است یا دارای جنبه­های تکنیکی و اقتصادی منحصر به فرد است و یا زمانی که در مواقع اضطراری قرار داریم (­مانند جنگ یا بلایای طبیعی­) و یا زمانیکه هیچ یک از مواردی که در بالا گفته شد برای آن وجود نداشته باشد.

4-1-2   روشهای انتخاب پیمانکار در جهان :

در دو دهه گذشته افزایش پی­در­پی و مداوم در حوزه متدها و روش­های مورد استفاده برای تدارکات کارهای ساختمانی داشتیم. علیرغم این موضوع، بهبودی متناسب با تحقیقات صورت گرفته در موفقیت پروژه­های ساختمانی نداشته­ایم و بجای آن تاخیرهای زیاد و وسیعی در برنامه­های زمان­بندی، افزایش هزینه­ها، مشکلات جدی در کیفیت و افزایش تعداد ادعاها و دعاوی داشتیم. به منظور بهبود این وضعیت همواره روشهای دیگری (­علاوه بر قبلی­ها­) برای بهبود رویه­های مناقصه و انتخاب پیمانکاران ایجاد شدند. از سال 1940 تا 1990 رویه­های انتخاب پیمانکار و اعطای قرارداد که در صنایع ساختمانی و خصوصا در بخشهای عمومی استفاده می­شود نسبتا بدون تغییر مانده است (Holt, Olomolaiye & Harris,1994). در این سیستمها، روشهای مورد استفاده برای انتخاب پیمانکاران به منظور اعطای قرارداد پروژه­های بخش­های عمومی در صنایع ساختمانی عموما بر اساس قاعده پذیرش پایین­ترین قیمت پیشنهادی بود. امروزه بسیاری از کارشناسان معتقدند ارزیابی قیمتهای پیشنهادی و عقد قرارداد منحصرا بر اساس قیمت پیشنهادی یکی از اصلی­ترین مشکلات تحویل پروژه­ها است(Y. Ilker Topcu, 2004). این پیمانکاران زمانی که با کسری کار مواجه می­شوند بیشتر علاقه­مند هستند تا قیمت پایین­تری ارایه کنند تا در کوتاه مدت در صحنه تجارت باقی بمانند و امید دارند تا با افزایش  درآمدهای اضافی در خلال ادعاها و یا با کاهش هزینه آن را جبران کنند ( Skitmore &Hatush,1998). از نقطه نظر یک کارفرما همه پیمانکاران دارای ریسک هستند. این نکته همچنین دلالت بر این نکته دارد که انتخاب اتوماتیک وار کمترین قیمت پیشنهادی پیمانکاران نیز دارای ریسک است. این حقیقتی است که به ندرت توسط کارفرمایان ساختمانی درک می­شود .

اعطای قرارداد تنها بر اساس پایین ترین قیمت پیشنهادی باعث ایجاد ریسک عملکرد ضعیف توسط پیمانکار در خلال مدت زمان اجرای پروژه می­شود. بعنوان مثال پیشنهادات غیر واقعی ممکن است منجر به عدم توانایی مالی در انجام پروژه با توجه به نیازهای پروژه گردد. نتیجه این کار مشکلات مدیریتی و نظارتی  از طرف کارفرما و ادعاها و چانه زنی­ها از طرف پیمانکار و تاخیر در تکمیل پروژه متناظر با موارد فوق است.

نتایج تحقیقات نشان داده است ارزیابی پایین­ترین قیمت به عنوان تنها معیار انتخاب، یکی از علل اساسی مشکلات تحویل پروژه می­باشد (Holt, Olomolaiye & Harris,1994). در نظر گرفتن نقش هزینه به تنهایی در بررسی­ها و رسیدگی­ها مشکلات کیفی که در طول مدت زمان اجرای پروژه رخ می­دهد را افزایش می­دهد. به عبارت دیگر اگر چه صاحب پروژه در بخشهای عمومی برای تصمیماتشان پاسخگو خواهند بود و مسئولیت دارند، توضیح اصول و عقاید انتخاب آنها زمانیکه آنها یک پیمانکار دیگری را نسبت به پایین ترین قیمت پیشنهادی انتخاب نمایند، مشکل­تر خواهد بود.

با این حال تغییر این فرآیند آسان نیست. اکثر کارفرمایان خصوصا آنهایی که در بخش عمومی هستند لزوما مجبورند در مورد تصمیماتشان مورد بازرسی و حسابرسی قرار بگیرند و زمانی که یک قیمت پیشنهادی که کمترین قیمت پیشنهادی نبوده است به عنوان برنده مناقصه انتخاب شود خیلی سخت­تر است تا در این خصوص پاسخگو باشند. این مسئله باعث شد تا محققان به دنبال تکنیکهایی برای انتخاب پیمانکار باشند که اطلاعاتی را در ارتباط با اهداف کارفرمایان و توانایی و ظرفیت پیمانکاران به مانند قیمت پیشنهادی به صورت شفاف و قابل مشاهده که به معنای دستیابی به بهترین ارزش برای پول می­باشد را مورد استفاده قرار دهند.

2-1-5   روشهای ارزیابی رایج:

از گذشته دور پر تکرارترین روش انتخاب پیمانکاران ساختمانی پیشنهادهای رقابتی است که در آنها قرارداد به پایین ترین پیشنهاد ارایه شده، واگذار می­شود. برخی کشورها تغییراتی را بوجود آوردند که باعث شد معیارهای تعریف شده شفافی به معیار پایین­ترین قیمت پیشنهادی اضافه شود. اگر چه تغییرات و دگرگونی­ها در این رویه­ها هنوز با اهداف معمولی و پیش پا افتاده بکار گرفته میشود مثلا در دانمارک دو قیمت بالا و دو قیمت پایین حذف می­شود و نزدیک­ترین قیمت به میانگین پیشنهادات باقیمانده انتخاب می­شود. یک روش مشابه در ایتالیا، پرتقال، کره جنوبی و پرو استفاده می­شود، اما در این کشورها فقط یک قیمت بالا و پایین حذف می­شود  (Y.Topcu, 2004). در عربستان کمترین قیمت پیشنهادی انتخاب می­شود به شرطی که این قیمت از 70درصد قیمت تخمینی کارفرما کمتر نباشد. در کانادا و آمریکا خصوصا در بخشهای عمومی کمترین قیمت پیشنهادی انتخاب می­شود اما یک ضمانت نامه به میزان 10 درصد از مبلغ پیشنهادی دریافت می­شود و در فرانسه پیشنهادات غیر معمول حذف می­شوند . در همه موارد فوق قیمت پیشنهادی تنها اساس و معیار برای انتخاب پیمانکار و رقابت بود. با این وجود اعتماد و تکیه کردن بر قیمت پیشنهادی به تنهایی به عنوان یک فاکتور و معیار متمایز کننده بین پیشنهاد دهندگان تا حد زیادی یک کار ریسکی و کوته نظری بود. در صورتیکه کارفرما ریسک ناشی از عملکرد ضعیف پیمانکار در طول مدت زمان اجرای پروژه را در نظر بگیرد، پایین ترین پیشنهاد، ممکن است که اقتصادی ترین انتخاب در بلند مدت نباشد. چیزی که مورد نیاز است یک ارزیابی وسیع و گسترده­تر است، به نحوی که با بررسی و رسیدگی به سایر اطلاعات مربوط به پیمانکاران بجز اطلاعات مالی، این ریسکها را نیز در نظر بگیرد.

روشهای چند معیاره^[4] برای این کار در دسترس هستند ولی این کار زمانیکه معیارهای مختلف را که با مقیاسهای متفاوتی اندازه­گیری می­شوند را با هم مقایسه می­کنیم دچار مشکلاتی می­شود. راههای مختلفی پیشنهاد شده است تا با ترکیب ارزش معیارها در یک مقیاس بر این مشکلات فائق آئیم.

 برای مثال یک معیار اینست که پیشنهادی که بزرگترین نرخ بازگشت سرمایه^[5] را برای کارفرما دارد کدام است. بنابر این پیشنهاد دهندگان باید یک زمان بندی از پرداخت­هایی که آنها انتظار دارند که به آنها در طول مدت قرارداد پرداخت شود ارایه کنند. هر دوی پیمانکاران و کارفرمایان ممکن است از این مسئله استفاده کنند تا ارزش فعلی پیشنهاد خود را تعیین کنند .(hardy,1978)  

از سوی دیگر  elis & herbsmanیک رویکرد مالی/ زمانی (time/cost) را برای تعیین برنده پیشنهاد دهندگان در قراردادهای پیمانکاران بزرگراهی مطرح کردند. این رویکرد شامل بکارگیری « هزینه استفاده کنندگان جاده» در زمان عقد قرارداد بود که بوسیله پیشنهاد دهندگان مطرح می­شد. بر اساس این مدل، قیمت پیشنهادی و زمان قرارداد معیارهایی بودند که باید در نظر گرفته می­شدند و سپس با تبدیل زمان قرارداد به یک هزینه برای کارفرما، یک مقایسه درست و سر راست با یک معیار صورت می­پذیرفت. در نهایت holt و همکارانش چیزهایی را که به اصطلاح به آنها امتیاز p2 و امتیاز p3 می­گفتند مطرح کردند. امتیاز p2 نشاندهنده امتیاز اطلاعات جمع آوری شده و امتیاز p3 نشاندهنده قیمت پیشنهادی بود و این دو را در یک جا با در نظر گرفتن 40 درصد برای p2 و 60 درصد برای p3 در نظر می­گرفتند. همچنین محققان در انگلستان یک مدل سیستماتیک تصمیم گیری چند معیاره ارائه کردند که در آن توانایی­های مختلف پیمانکاران ارزیابی می­شد  (Skitmore&Hatush,1998).

انجام پایان نامه مهندسی صنایع در مقاطع کارشناسی ارشد و دکتری، به صورت تعاملی، انتخاب موضوع، تضمینی ، انجام پایان نامه مهندسی صنایع ، انجام پایان نامه مهندسی صنایع ، انجام پایان نامه مهندسی مدیریت ، انجام پایان نامه مهندسی کارشناسی مهندسی صنایع ، انجام پایان نامه مهندسی  ، کارشناسی ارشد مهندسی صنایع ، انجام پایان نامه مهندسی دکتری مهندسی صنایع ، انجام پایان نامه و پروژه های مهندسی صنایع به صورت مستقیم و بدون واسطه ، موضوعات پیشنهادی رایگان ، به همراه جلسه توجیهی ، حل مدل ریاضی با نرم افزار GAMS ،  حل مدل ریاضی با نرم افزار گمس ، حل مدل ریاضی با نرم افزار گمز، کد نویسی با نرم افزار GAMS ، کد نویسی با نرم افزار گمس ، کد نویسی با نرم افزار گمز ، حل مدل ریاضی با GAMS، حل مدل ریاضی با گمس ، حل مدل ریاضی با  گمز ، کد نویسی با  GAMS ، کد نویسی با  گمس ، کد نویسی با گمز ،  انجام پایان نامه مهندسی صنایع ، انجام پایان نامه کارشناسی ارشد مهندسی صنایع ،  انجام پایان نامه مهندسی صنایع و مدیریت ،  انجام پایان نامه مدیریت ، زمانبندی عملیات ، زنجیره تأمین ، ارزیابی عملکرد ، رتبه بندی ، تصمیم گیری چند معیاره ، تحلیل سلسله مراتبی ، دیمتل ، تحلیل شبکه ، برای مشاوره و انتخاب موضوع پایان نامه و انجام قسمت های مختلف پایان نامه با ما تماس بگیرید

09352607455